Univera Resmi Teknoloji Blog Sitesi

Teknoloji şirketi satışlarını ve satın almalarını son dönemde sıkça flaş haber olarak duymaya başladık. Görüşmeler başlıyor, borsaya duyuruluyor, pazarlıklar 4-5 ay devam ediyor ve sonunda bomba patlıyor, bize de twitlemek düşüyor. :) Peki neden bir şirket diğerini satın alıyor? Bunun için bir veya birden fazla neden mümkün, gelin bir göz atalım; Marketi kontrol altına almak için: Örneğin, Online müzayede evi olan eBay ’in, Online telefonculuk/iletişim şirketi olan ve tek kuruş geliri olmayan Skype ’yi 2005 yılında 2 milyar dolara ($) satın alma sebebi ne olabilir? Bu sorunun cevabı Skype ’nin ileride tek başına kazanacağı parayı eBay ’in kazanma isteği olamaz, çünkü bu durumu analiz edip tahminleyecek bir Skype geliri ortada yok. eBay ’in satın almasının tek nedeni Online Telefonculuk sektörünü kontrol altına almak istemesidir. Hepimiz biliyoruz ki kontrol paraya eşittir... Yine benzer nedenlerden Salesforce.com 212 milyon dolara ($) Heroku ’yu satın almıştır.

  Yazılım sektöründe satış ve pazarlama konusunda oldukça başarılı iş modellerinden biri olan Freemium iş modeli kelime anlamı olarak; bir ürün veya hizmeti herhangi bir ücret almaksızın müşteriye sunmak ancak birtakım özellikleri, ek fonksiyonları, eklentileri, desteği ücret karşılığı sağlamak anlamına geliyor. Ücretsiz (Free) ile Ayrıcalıklı (Premium) kelimelerinin birleşmesinden adını alan bu iş modeli ile ayakta duran,durmayı başaran gündelik hayatımızda kullandığımız birçok servis bulunuyor. Flickr, Yahoo!Mail, Linkedin, LastFm bunlardan birkaçı. Bu modele ücretsiz kayıt olunabilen online oyunlar örnek verilebilir. Kullanıcılar kayıt olduktan sonra oyun içindeki birtakım şeyleri para vererek satın alabilir, oyunda ilerleyebilirler.

Cep telefon numaranızı değiştirmeden başka bir operatöre geçebildiğiniz “Numara Taşınabilirlik Sistemi - NTS” Türkiye’de 2. yılını doldurdu. Numara taşıma işlemi, abonenin numara taşıma talebi yapmasından itibaren en fazla 6 gün içerisinde gerçekleşiyor. 9 Kasım 2008 tarihinde başlayan uygulama, istatistiklere baktığımızda yoğun ilgi görmüş durumda. Bu yılın 2. Çeyrek rakamlarına göre Türkiye’de toplam 61.5 milyon mobil abone bulunuyor. NTS kapsamında taşının toplam abone sayısı ise 22 milyon 127 bin . Yani günde ortalama 30 bin abone operatör değiştirmiş ve taşınan numara sayısı toplam abone sayısının yaklaşık %28’i.

Apple bunu hep yapıyor. Tam da iPhone 4 ile rüyalarımızı gerçekleştirdiğimizi düşünürken, iPhone 5 ile ilgili haberler/dedikodular piyasaya sızmaya başladı bile. Steve Jobs’un hem beğenilen hem de eleştirilen özelliklerinden birisi, bir ürünü piyasaya sürüp piyasada oturmasını beklemeden ve kullanıcı geri-bildirimlerini almadan bir sonraki ürüne odağını kaydırması değil mi? Belki de pazarlama taktiği kim bilir… Ne amaçla olursa olsun, adından söz ettirdiği kesin, en güzel örneklerinden birisi de bu blog yazısı :) iPhone 5 ile gelen NFC (Near Field Communication = Yakın Alan İletişimi) teknolojisi sayesinde “olayın gidişatı” değişiyor. iPhone 5 barındırdığı NFC teknolojisi ile diğer NFC teknolojisini destekleyen cihazlarla iletişim kurabilecek.

Etohum girişimcilerin eksiklerini kapatarak kendi internet şirketlerini kurmasına yardımcı olmak amacını güden yatırımcı girişimci buluşmasıdır. Etohum yeni ekonomi konusunda bilgi ve fikir sahibi, kendi internet şirketini kurmak isteyen girişimcilerle; şirketleri, yatırımcıları ve profesyonelleri bir araya getirmeyi amaçlar. Etohum platformunda belirli dönemlerde fikirleri ile başvuran girişimciler arasından seçilen ekip “internet girişimciliği kampı” na katılır. Bu kampta koçluk, yönlendirme yapılıp girişimcilerin kurumsal yatırımcı ve şirketlere fikirlerini sunmaları sağlanır. Girişimciler için ofis yeri, yazılım desteği, internet erişimi, danışmanlık gibi birçok konuda yardımcı olunur. Ancak etohum bir yarışma ya da para ödülü kazanılabilecek bir yer değildir. Amaç Yatırımcı ile girişimciyi bir araya getiren bir pazar yeri oluşturmak, Yeni ekonomi girişimcilerine yönlendirici koçluk yapılması, Internet pazarında yaratıcı, enerjik, bilgili, yetenekli insan kaynağı h...

Ödün vermeyin. Jobs’ın mükemmellik takıntısı gerçekten harika ürünler çıkaran eşsiz bir geliştirme süreci yaratmıştır. Başkalarıyla konuşun. Jobs ürünün nasıl çalışacağını tasarım süreci sırasında tam olarak belirler. Herkesi dahil edin. Tasarım sadece tasarımcıların işi değildir. Mühendisler, programcılar, ürün yöneticileri ve pazarlama yetkilileri bir ürünün nasıl çalışacağını belirleyebilir. Seri bir süreçten kaçının. Jobs prototip ürünleri bir ekipten diğerine değil, ekipler arasında sürekli dolaştırır. Zorlama çözümler üretmeyin. Jobs bilinçli bir şekilde “kullanıcı dostu” bir ürün tasarlamaya çalışmaz. Bu “dostluk” tasarım sürecinde ortaya çıkar. Malzemelere saygı duyun. iMac plastikten, iPhone ise camdan yapıldı. Bunların biçimleri yapıldıkları malzemeye göre şekillenmektedir. A Sınıfı oyuncularla veya adaylarıyla çalışın. Yetenekli personel sizi rakiplerin önüne geçir...

Alternatifler üretin ve en iyisini seçin. Jobs seçenekler konusunda ısrar eder. Pikse piksel tasarım yapın. Ayrıntılara inin. En küçük ayrıntılar bazen hayat kurtarır. Basitleştirin. Basitleştirmek, gereksiz şeyleri çıkartıp atmak demektir. Yine Jobs’ın odaklandığı nokta: basitleştirmek “hayır” demektir. Jobs aldığı kararlarla değil, almadığı kararlarla ünlüdür. En başından başlamaktan korkmayın. Bin programcı ve üç yıl aralıksız çalışma gerektirmiş olsa bile Mac OS X yeni baştan yapılmaya değerdi. Osborne etkisinden kaçının. Müşteriler yenileri çıkacağı için piyasadaki ürünlerinizi almaktan vazgeçmesin diye dağıtıma hazır olana dek yeni ürünleri bir sır olarak saklayın. Kendi eşiğinizi pisletmeyin. Apple’ın mühendisleri eski Mac OS’tan nefret ediyordu ama Jobs bu konuda olumlu yorumlar yapılmasını emretti. Konu fikir üretmek olunca her şey bir oyundur. Jobs bir tasarım radikali değil ama yeni şeyler denemeye istekli biridir.

Bir işle meşgul olun. Kollarınızı sıvayıp hemen işe koyulun. Yolunuza çıkanları bir şekilde uzaklaştırın. Zor kararlarla kafa kafaya çarpışın. Jobs bazı zor kararlar almak zorundadır ama durumu tam karşıdan cephe alarak karşılar. Duygusal olmayın. Şirketinizin sorunlarını sakin ve berrak bir kafayla değerlendirin. Kararlı olun. Jobs Apple’a dönüp şirketi etkili bir şekilde yeniden organize etmeye başladığında kararlı ve adaletliydi. Ne yapılması gerektiğini biliyordu. Bunu açıklamaya zaman ayırdı ve ekibin de aynı doğrultuya gelmesini umdu. Tahmin etmeyin, bilgi alın. Şirketi kapsamlı bir şekilde etüt edin ve kararlarınızı sezgilere değil verilere dayandırın. Bu sert ama adaletlidir, doğru olan budur. Dışarıdan yardım alın. Bütün yükü tek başınıza omuzlamayın. Mutlaka iş paylaşımı yapın. Şirketin varlıklarını algılayın, analiz edin.

Son dönemdeki yöneticilik ile ilgili araştırmalarımız, aldığımız eğitimler ve okuduğumuz kitaplar önemli bir ismi işaret ediyor; “Apple’ın kurucularından (ve tekrar yaratıcılarından) Steve Jobs”.  Ürünlerin konulduğu kutuya kadar kafa yoran ve bir ürünün kutusundan çıkartılmasının kullanıcı deneyiminin önemli bir parçası olduğunu savunun Jobs’un hayat hikayesini, başarıları ve başarısızlıklarını, bunların nedenlerini araştırıp kısa makaleler halinde aktarmaya çalışacağım. Sıra dışı bir kontrol delisi olan bu adam pek çok açıdan sınırda duran bir kaçak olarak adlandırılmaktadır. Nihayetinde doğru işler yaptığı bir gerçektir. Apple şirketini iflasın eşiğinden alıp, on yıl içinde her zaman olduğundan daha büyük ve daha sağlıklı bir duruma getirmiştir; Apple’ın yıllık satışlarını üçe, Mac’in pazar payını ikiye katlamış, Apple’ın hisselerini yüzde 1300 oranında yükseltmiştir. 1955 Şubat ayında evli olmayan iki yüksek lisans öğrencisinin çocuğu olarak San Francisco’da doğan Jobs, 2...

Geçen hafta hem Ekonomi Üniversitesi hem de Dokuz Eylül Üniversitesi Bilgisayar/Yazılım Mühendisliği öğrencileri ile buluştuk. Sektör deneyimlileri ile üniversite öğrencilerinin bir araya gelerek; her türlü tecrübe paylaşımını (şirket tanıtımından CV yazmaya, çalışmak istenilen yerde olması gereken kriterlere, kariyer hedeflerine vs.) oldum olası savunmuşumdur. Çünkü bu arkadaşların yönlendirilmeye ihtiyacı var, bizler gibi aynı yoldan geçecekler, ancak aynı zaman kayıplarını yaşamak zorunda değiller, bizler yol gösterici olabiliriz. Arkadaşların sorduğu ve cevaplamaya çalıştığım :) bazı soruları bu platformda paylaşmak istiyorum; Soru: Okul aslında bize piyasadan çok uzak bilgiler veriyor sanki? Gerçek hayat çok farklı değil mi? Cevap: Zor bir soru tabi :) Her türlü eğitimin bence çok katkısı var, her zaman dediğimiz gibi hiç bir şey boşa değil. Okul öğrenimi size rehberlik eder, problem çözebilmek için izlemeniz gereken yöntemleri öğretir, yeni yöntemlere nasıl adapte olacağ...

İnternet ve dijital içerikler, teknolojik örümcek ağlarıyla etrafımızı öyle bir sardı ki; orada yazılan herşeye inanır olduk. Bu sanal çıktılar hayatımız ve önemli kararlarımız için yönlendirici oldu, olmaya da devam ediyor. Aziz Google, muhterem Yahoo,  değerli Facebook, çılgın Twitter, LinkedIn, FriendFeed, Blogger, MySpace, YouTube … diye liste uzuyor. Peki burada yazılanların hepsi doğru mu, birileri size kızdığı veya sizinle rekabet ettiği için bu dünyayı kötüye kullanabilir mi? Elbette kullanabilir. Adınızı ve markanızı karalayabilir. Kısaca itibarınızı zedeleyebilir. Internet stratejisti Atıf ÜNALDI, Türkiye’de Online İtibarın geldiği nokta ile ilgili şunları diyor: “Aslında Türkiye’de durum iyi. Hayatımda ilk defa bir teknolojik bilginin Türkiye’ye geç ulaşmasından memnunum. Zira özellikle Amerika’da e-devlet faaliyetlerinden tutun da, vatandaşlık bilgilerine kadar birçok bilgi internet üzerinden yapılabildiğinden, her türlü bilgiyi toplayıp, indeksleyen ve bu indekslediği ...