Univera Resmi Teknoloji Blog Sitesi

Text-to-Speech Teknolojisinin Ayrıntıları

2012-01-18T14:51:00.000-08:00

Artık bilgisayar başında ekrana odaklanmadan vakit geçirilebilen bir yer var mı? Belki de bilgisayar başında uzun saatler geçirildiğinden çoğu kişi kendisini yorgun hissetmekte… Bilgisayar başında ekrandan bir şeyler okuyarak, araştırmalar yaparak saatler geçirmek yerine bilgisayarın kendisinin bir şeyler okuması güzel olmaz mıydı :) ? Sadece yapılması gereken gözlerin kapatılarak okunması gerekli şeylerin dinlenilmesi… Bu kadar basit!

Text-to-Speech (TTS) teknolojisi yani metinden konuşma sentezleme; bilgisayarda görünen bir metinin dijital veya sentezlenmiş bir ses yardımıyla bu metinin yüksek ses ile bilgisayarda gösterilen kombinasyonunun ifade edilmiş şeklidir. Yani sayısallaştırılmış bir konuşma ya da kaydedilmiş insan sesinin sentezlenmesiyle metinin ses halinin bilgisayar tarafından oluşturulan sesidir.

TTS yazılım araçlarının kullanılabilir geniş bir aralığı mevcut. Shareware programları gibi shareware paylaşım sitelerinde de internet üzerinden kolayca bulunabilir. Text-to-Speech yazarak arama yapılırsa, ucuz ya da ücretsiz edinilebilen birçok yazılımla karşılaşmak da oldukça mümkündür. Genelde shareware ve freeware programlar kendi yetenekleri ile sınırlıdır ancak bu yeni gelişen teknolojiyi denemek için mutlaka yararlı olacak yazılımlardır. Shareware ve ücretsiz bir Text-to-Speech araçları için bazı örnekler şunlardır;

Hearlt-Macintosh: Tucows’dan ücretsiz olarak indirilebilir.
Natural Reader: Windows için ücretsiz olarak indirilebilir.
Freedom Scientific – Jaws: Ekran okuyucuları, görme engelli kullanıcılar için ticari bir TTS yazılımı. Ekran okuyucular metin dosyalarını okumanın yanında aynı zamanda kullanıcı ara yüzüyle kullanıcı imleci ile ekranda gösterilen metin için sesli navigasyon desteği de vermekte.

Okuma zorluğu çekenler, görme bozukluğu olanlar ya da dil desteğine ihtiyaç duyanlar için ayrıca ikinci bir dil desteği sağlayan TTS yazılımları da ticari metin okuyucuları olarak karşımıza çıkmakta. Ticari metin okuyucu örnekleri de şunlardır;

Read Please, Inc. tarafından sunulan REadingBar2
LCambrium Learning yazılımı olan Kurzweil
TextHELP Systems Ltd. tarafından yayınlanan textHelp
Freedom Scientific tarafından yayınlanan WYNN
Apple Mac OS X: Mac TTS, çeşitli kadın ve erkek sesleri olmak üzere birçok doğal ses kütüphanesine sahip ve içerdiği bu sesler Alex adını taşımakta. Alex, uzun pasajlar okurken nefes alış verişleriyle duraklar ve normal konuşma hızında devam etme özelliğine sahip. Mac TTS, OS X konuşma motorunu destekleyen tüm uygulamalarda ( Mail, iChat… ) çalışıyor.

Text-to-Speech (TTS) yazılım araçları bir metnin sesli bir hale çevrilmesini sağlarken yazılımlar da kendi içerisinde işlevsellik açısından oldukça farklar göstermekte. Hangi yazılımın en iyi desteği verebileceği TTS yazılımlarının özellikleri hakkında yeterince bilgi sahibi olunmasıyla anlaşılabilir.

TTS Yazılımlarının Özellikleri

Dijital Metin Hazırlanması: Tescilli OCR (Optik Karakter Tanıma, OCR – Optical Character Recognition) yazılımı kullanılarak TTS yazılım içerisinde tarayıcı ile metin kontrollerinin yapılması sağlanır. Bir kitabın taranması ve okunması için TTS yazılımı sayesinde taranan görüntünün OCR yazılımıyla da desteklenmesi sağlanmıştır. Tarayıcılar aynı zamanda dijital baskı malzeme metinleri oluşturmak için de kullanılıyor.
Metin Biçimlendirme: Oluşturulan dijital metinlerin biçimlendirilme süreci internetten download yapmaya ya da kelime işlem programına (Word processing program) benzeyerek bilgisayardan tarama yapılmasını sağlar.
Yazılanları Anında Seslendirme: Yazılan kelimelerin anında seslendirilmesinin sağlanması için çoğu yazılım programlarında farklı destek düzeyleri mevcuttur.

Dosya Türlerinin Okutulması

RTF ve TXT dosyaları: Dijital metin hazırlama yazılımları ile kolayca RFT ve TXT dosya biçimlerine dönüşüm yapılabilir.

Tescilli Biçim: Kendi tarama özelliği ve OCR yazılımı destekleyen özel TTS programları ile birlikte formatı da dahil olmak üzere çeşitli dosya türleri tescilli şekilde kaydedilebilir.

HTML ve İnternet: Bazı TTS programlar, bir tarayıcı (örneğin Internet Explorer) ile yerel olarak saklanabilen HTML sayfalarının internet üzerinden okunmasını sağlamakta.

Dijital Metin Edinme Adımları

Metin konuşma yazılımları dijital ya da bilgisayar tabanlı metinleri okur. Bazı Text-to-Speech (TTS) programları belgeleri veya Microsoft gibi diğer programlar tarafından oluşturulan dosyaları kolayca okuyabilir olsa da, birçok TTS programı sadece kendi özel formatında oluşturulan dosyaları kabul etmekte. RTF ve TXT formatları birçok farklı yazılım programları tarafından desteklenmekte. TXT formatı özel yazı tipleri veya biçimlendirme ile yapılan kalın, alt çizgili ya da karışık font boyutları ile kolay ve sade bir kullanım ara yüzüne sahip. TXT formatına göre RTF formatı özel yazı tiplerini korumada çok daha iyidir. Bu yüzden mümkün olduğunca dosyaların RTF formatında kaydedilmesi TTS programlarından daha iyi sonuçlar elde edilmesini sağlar.

RTF veya TXT formatını kelime işlem dosyasına çevirmek için;

Microsoft Word gibi orijinal olan program dosyası açılır.
Dosya menüsünün iletişim kutusundan “Farklı Kaydet” seçeneği seçilir.
İletişim kutusunun alt kısmında yer alan menüde RTF ya da TXT seçilir.

RTF veya TXT formatındaki yeni belge Text-to-Speech programında açılır.

Gelecekte Text-to-Speech

Dijital dosyaları sese çeviren Text-to Speech (TTS) teknolojisi iki bileşenden yani metin ve teknoloji bileşenlerinden oluşur. Gelecekte TTS teknolojisi ile birlikte;

Daha iyi ve daha gerçekçi sentezlenmiş ses motorları olacak.
Metin dosyalarını çalabilen sayısallaştırılmış insan sesinin senkronize haliyle karşı karşıya kalınacak.
Kitapların kolayca dijitalleştirilmesi yayıncıların ve yazarların haklarının ihlal edilmesine yol açacak.
Dijital kitap görüntüleme cihazlarının daha da yaygınlaşmasıyla tüm elektronik kitaplar için koruma standartları geliştirilecek ve böylece yeni bir teknolojinin adımı atılabilecek.
Elektronik posta ile gelen yazışmaların telefondan sisteme okutulması yaygınlaşacak böylece yüzlerce gelen elektronik postaları saatlerce okumaya gerek kalmadan dinleyerek yanıtlanacak.

TTS teknolojisinin daha da yaygınlaşması ile sesli yanıt sistemleri her alanda kullanılmaya başlayacak.

Çiğdem TANKER | Eğitim ve Dokümantasyon Uzmanı | Blog Yöneticisi

BlackBerry Mobile Fusion ile Android /Iphone/Ipad Cihazlarının Uzaktan Yönetimi

2011-12-24T13:15:00.000-08:00

Research In Motion (RIM), yeni nesil mobilite çözümü “BlackBerry Mobile Fusion” ile çoklu platform Mobil Cihaz Yönetimi (MCY/MDM) pazarına girişini duyurdu. BlackBerry Mobile Fusion; BlackBerry, Android ve Apple iOS işletim sistemlerine sahip akıllı telefon ve tabletlerin yönetimini kolaylaştıracak gibi görünüyor.

RIM Kurumsal Ürün Yönetimi ve Pazarlama Başkan Yardımcısı Alan Panezic “BlackBerry Mobile Fusion, sektörün öncüsü olan BlackBerry cihazlar için BlackBerry Enterprise Server (5.0.3 sürümü) teknolojisi ile hepsi tek bir web tabanlı konsoldan yönetilebilen iOS ve Android cihazlar için mobil cihaz yönetimi kabiliyetlerini bir arada sunuyor. Bu yeni çözüm; BT departmanlarına, hem şirkete hem de çalışanlara ait mobil cihazların nasıl kullanıldığını izlemeleri için gerekli yönetim kabiliyetlerini sağlıyor.” dedi.

BlackBerry Mobile Fusion tüm desteklenen mobil cihazlar için aşağıdaki mobil cihaz yönetimi özelliklerini sağlıyor:

Varlık yönetimi

Konfigürasyon yönetimi
Güvenlik ve kurallar tanımı ve yönetim

2. Kayıp veya çalınan cihazların korunması ve güvenliği (uzaktan kilitleme ve silme)

3. Kullanıcı ve grup temelli yönetim

4. Uygulama ve yazılım yönetimi

Bağlantı yönetimi (Wi-Fi, VPN, sertifika)

5. Merkezi konsol

Yüksek ölçeklendirme özelliği

Bazı kurumsal müşteriler için beta aşamasında uygulanmaya başlayan BlackBerry Mobile Fusion'ın, final sürümünü ise 2012 Mart ayında hayata geçirecek.

Kaynak: http://us.blackberry.com/business/software/mobilefusion/

Deniz KILINÇ | Yazılım Müdürü

Yazılımda Test Süreçleri

2011-12-20T07:31:00.000-08:00

Amaç: Dokümanın amacı ve test aktivitelerinin özeti burada tanımlanır.

Arka Plan veya Zemin: Geliştirme evreleri ve süreçler burada tanımlanır. Örneğin hali hazırda kullanılan sistemin hali, istenilen yenilikler tanımlanır ve eski data işlemleri bittikten sonra datanın hangi formata nasıl bir süreç içerisinde dönüştürüleceği belirtilir.

Proje süreçleri, alt yapı ihtiyaçları sürüm numaraları ile numaralandırılmalıdır. Değişen ihtiyaç ve datanın alacağı formatlar da belirtilmelidir.

Kapsam: Test kapsamı ve testin içerikleri burada tanımlanır.

Zamanlama: Yapılacak işlerin zamanlama çizelgesi burada verilir.

Test Maddeleri: Test edilecek maddelerin seviyeleri ile birlikte burada tanımlanır. Ayrıca testin yapılabilmesi (test ortamı) için gerekenlerde belirtilmeli.

İlgili Maddeler veya Dokümanlar:

İhtiyaç maddeleri
Tasarım maddeleri
Operasyon kılavuzu
Kurulum kılavuzu

Test Maddelerinin Detaylandırılması

1. Program Kodları: Test edilecek yazılımın modülleri aşağıdaki gibi tespit edilebilir;

2. Business (İş) Prosedürleri:

3. Raporlama Prosedürleri:

4. End to End Prosedürleri: Sistem entegrasyonları testi.

5. Çevrim – Göç Prosedürleri: Veritabanının tümünün veya bir bölümünün ve ana veritabanından hazırlanan bir dosyanın başka sistem veya programlar tarafından kullanılabilme maddeleridir.

6. Test Edilecek Ana Maddeler: Test edilecek maddeler tablo içerisinde modülleriyle birlikte belirtilir.

7. Test Edilmeyecek Maddeler: Test edilmeyecek maddeler buraya yazılmalıdır. Ancak test kapsamı içerisinde yer alması düşünülen maddelerin birinci derece ilişikleri seçilmelidir.

8. Yaklaşım (İşe Girişim): Bu bölüm tüm test gruplarının layıkıyla yapılmasını sağlamak içindir. Tüm maddeler T1, T2, T3, T4, and T5 olmak üzere 5 etapta yapılır. Etaplar ve etapların kapsamı ve ihtiyaçları excel veya benzeri dokümanlarla takip edilmelidir.

Ayrıca geliştirmeyi yapacak takımın data ve data özelikleriyle zaman çizelgesi kapsamının dokuman olarak oluşturulmasında fayda vardır.

Test Etapları ve İçerikleri

Unite testi: Unite testi T1, T2, ve T3 etap kapsamındadır. Her unite testi için ayrı ayrı test koşulları ve test datası ihtiyacı vardır. Her kodun doğru çalıştığının onayı verilmelidir.

Fonksiyon testi: Fonksiyon testi T1, T2, ve T3 etap kapsamındadır. Kodların minimum data ile beklenen fonksiyonları ve işlevi yerine getirdiğinden emin olunması gerekir.

Performans testi: Ana bakış açısı ile performans testi T1, T2, ve T3 etap kapsamındadır fakat tüm etaplarda kullanılma ihtiyacı da doğabilir. Testte zaman ölçümlerinin detaylı tutulması gerekir.

Sistem Entegrasyon testi: Sistem entegrasyon testi T4 kapsamındadır. Sistemlerin veya bileşenlerin entegre çalışabilmesini içeren test koşul ve test datası ile yapılır. Tüm iş akışları ve sonuç raporları alındıktan sonra entegrasyonun doğruluğunu ölçer.

Migration testi: Veri tabanının tümünün veya bir bölümünün ve ana veritabanından hazırlanan bir dosyanın başka sistem veya programlar tarafından doğru kullanılabilmesini ölçer. Gerçek data ve gerçek sistemle test edilir.

Kullanıcı Kabul testi: Kullanıcı Kabul testi T5 etap kapsamındadır. Test koşul ve test datası gereklidir. Bu etapta son kullanıcılar teste dahil olabilir…

Doğrulama testi: Tüm test etapları bittiğinde doğrulama testi tamamlamış olur. Doğrulama testi onayı için tüm test etapları tamamlanmış, tüm test koşulları loglanmış, tüm bulunan hatalar raporlanmış ve düzeltilmiş olması gerekir.

Regresyon testi: Regresyon testi, doğrulama testi içerikleri onaylandıktan sonra çıkan versiyonun tamamının test edilmesini içerir. Amacı yeni versiyondaki beklenmeyen etkilerin tespiti ve ölçümlenmesi içindir.

Genel olarak regresyon testleri bir test programı kullanılarak ilgili ilgisiz tüm test koşullarının çalıştırılması ile yapılması tercih edilir.

Sınırlamalar: Yeterlilik zaman sınırlamaları yazılır.

9. Giriş ve Çıkış Kriterleri: FMEA den gelen giriş ve çıkış kriterleri yazılır.

10. Askıya Alınma Kriteri ve Yeniden Başlama Gereksinimleri:

Askıya alınma kriteri: Testin bir bölümünün veya tamamının durma aşaması kriteri.

Yeniden başlama gereksimleri: Teste tekrar başlayabilme kriterleri. Örneğin regresyon testinden sonra yeni bir versiyon çıkma mecburiyeti varsa tüm regresyonun tekrar test edilmesi gibi…

11. Test Sunumu veya Raporları: Aşağıdaki dokümanlar testten sonra sistem test grubu tarafından konfigurasyon yönetim grubuna teslim edilir.

Test dokümanları: Sistem test planı Sistem test tasarım ayrıntıları Sistem test koşulları ayrıntıları Sistem Test yöntem ayrıntıları Sistem Test Logları Sistem Test olay rapor logları Sistem Test olay raporları Sistem Test özet raporu

Test datası: Test koşuları dokümanına tüm data girişleri, sorgu pencereleri ve cevap pencereleri eklenmelidir. Giriş ve çıktı test dosyaları verilmelidir. Son hatasız çalışan test koşul, girdi ve sonuç çıktısı verilmelidir.

12. Testing Görevleri: Test görev listesi yazılmalıdır.

13. Çevresel İhtiyaçlar:

Donanım
Yazılım
İşletim Sistemi
Geliştirme Yazılımı
Güvenlik Test Araçları
Yayınlar

14. Sorumluluklar: Testten sorumlu kişiler yazılır.

Sistem Test Grubu
Son Kullanıcılar
Proje Geliştirme Grubu

15. Personel Kadrosu ve Eğitim İhtiyaçları:

Test grup

Son kullanıcı

16. Eğitimler: Alınmış ve alınacak eğitimler yazılmalıdır.

17. Zamanlama: Test zaman planı yazılır. Ayrıca buraya hangi zaman veya tarih aralığında, hangi donanım veya yazılımların kullanılacağı da eklenebilir.

18. Riskler ve Beklenmeyen Olaylar: Meydana gelecek riskler ve ön görülmeyen olaylar kapsamı yazılır. Örneğin test datasında bir problem varsa datanın debug işlemi için kim ne kadar bu işe verileceği, test uzmanının yetersizliğinde ekibe kimlerin katılacağı veya donanımsal problemlerde ne yapılacağı yazılır.

19. Onaylamalar:

Yalçın ÖZÇELİK | Test ve Eğitim Yöneticisi

Bilginin Yaşamlarımızı Değiştirmesinin 10 Örneği

2011-12-19T05:50:00.000-08:00

Şekil 1- University College London'daki Anil Bawa-Cavia'nın Sosyal Londra projesi

Günümüzde çok büyük miktarda, bizim için tamamen yeni olan bilgilere erişebiliyor olduk. Bu durum hayatımızı ve davranışlarımızı kökten etkilemektedir. Aşağıda bilgilerin kullanımı ile ilgili 10 tane örnek göstereceğiz. Bu kullanımlar bizim savaşlardan, evimize süt tedarik yöntemlerimize kadar bakış açımızı değiştirmektedir.

Alış-Veriş

Müşterilerin ne şekilde alış-veriş yaptıkları süper marketler tarafından çok eskiden beri takip edilmekteydi. Son yıllar da ise toplanmakta olan bilgilerin miktarı ve çeşitliği çok artmış durumundadır. Örneğin Tesco şirketi Dunnhumby Ltd’ nin hisse senetlerinin büyük bölümünü elde tutmaktadır. Bu şirket Coca-Cola, BT, Mars, Vodafone gibi dünyadaki çok büyük markaların satış bilgilerini toplayıp veri madenciliği ve analizler gerçekleştirmektedir. Dunnhumby Tesco mağazaların klüp kartları ile satış bilgileri toplanmaktadır ve bu bilgiler ile müşterilerin alışveriş yapmak için bir sonraki defa ne zaman gelecekleri tahmin edilebilmektedir ve böylece ödemenin ne şekilde yapılacağı, hatta kimlerin kaç kalori tüketeceği de tahmin edilebiliyor. Dunnhumby’nin operasyonel gelirinin son zamanlarda yüzde 32 artarak 154,538,990 TL’ye ulaştığı bilgisi internette çokça söz edilen konulardan biridir.

Verdiğimiz örnekte Dunnhumby şirketi, topladığı bilgileri kullanarak bizim alış-veriş davranışlarımızı etkilemeyi başarmıştır.

Şekil 2 - Klüp kartı örneği

Sosyal ilişkiler

3.5 milyondan fazla aktif kullanıcısı olan OkCupid.com isimli sosyal tanışma sitesi, kullanıcıların bilgilerini analiz ederek düzenli olarak araştırma sonuçlarını kendi blog sayfasında yayınlamaktadır. Kullanıcı profillerindeki ve mesajlarındaki bilgileri işleyerek birçok enteresan bilgiye ulaşabiliyormuşuz meğer… Örneğin en güzel profil resimleri günün ikinci yarısında flaş’sız çekilenler olduğu ortaya çıktı. AB’deki erkeklerin gerçek boy dağılımlarını ve sözü geçen sosyal sitedeki erkeklerin boy dağılımları karşılaştırıldığında, kullanıcıların kendi boylarına 5 cm ekleyerek genellikle yalan söyledikleri ortaya çıkarıldı. Kullanıcılar, aldıkları maaşlarını da genellikle gerçeğinden %20’ fazla gösterme eğilimindelermiş. Tanışma sitelerinin elinde olan bilgi bankaların bilim adamları tarafından da ilgi odağı haline geldi. Sitelerde tarafımıza öneri olarak sunulan partner listesi ilerideki günlerde çok büyük verilerin işlenmesi sonucunda bize gösterileceği muhtemelendir.

Şekil 3 - AB'deki Erkeklerin gerçek boy doğılımı ile OkCupid sistemine kayıtlı erkeklerin boy dağılımı yan yana

Ürün tedariği

Son yıllarda gelişmiş rut belirleme sistemleri sayesinde kurye firmalar kendi rutlarını çok daha etkin bir şekilde planlayabilir oldular. Daha önceki yıllarda böyle planlar küçük çalışan grupları tarafından kağıtlar üzerinde yapılmaktaydı. Şimdi ise bu amaç için elektronik haritalar, rut bilgileri, canlı olarak gelen yol trafik bilgileri kullanılmaktadır. Buradaki listede Türkiyedeki büyük markaların kendi rut yönetimi ile ilgili başarı öyküleri incelenebilir.

Şekil 4 - Univera Quest Saha izleme Ekranı

Haritalar

Var olan bilgi bankalara farklı bakış açıları ve yaklaşımları sayesinde insanların aradıkları mağazaları bulma yöntemleri de değişmektedir. “Google Street View” 3 sene önce piyasaya sürüldükten sonra, onun rakipleri de benzer servisleri çıkarmaya başladı."Bing Streetside" uygulaması bir takım geliştirici tarafından Street Slide için kullanıldı. Street Slide, StreetSide’deki bilgileri kullanarak, üzerinde logolar ve bina numaraları olan bir ticari marka zincir şeridi oluşturmaktadır.

Alışveriş gezilerimize yeni bir bakış açısı katarak bu bilgi servisleri davranışlarımızı etkilemiş oldu.

Eğitim

Los Angeles Times’te eğitim kurumlarının değerlendirilmesi ile ilgili yayınlanan bir makaleden sonra halkın bu konuya bakış açısı değişti. Yakın zamana kadar bir okulun kalitesini anlayabilmek için veliler eğitim kalitesini incelemek yerine, o okuldaki öğrenci puan ortalamasını dikkate almaktaydı. LA Times 600.000 öğrencinin bilgilerini kullanarak 2002 – 2009 yılların arasındaki notları incelemiş; normal şartlarda öğrenciden beklenen performans düzeyiyle birlikte öğretmenin yardımıyla elde edilen gerçek düzey karşılaştırılarak kurumların öğrencilere performans katkısı ölçülmüştür.

Şekil 5 - Öğrencilerin performans grafiği

Yukarıdaki şekilde kesme çizgi öğrenciden beklenen performansı temsil etmektedir. Kırmızı çizgi ise gerçekten sınavlarda gösterdiği performanstır. Sağdaki şekilde öğrencinin performansı ortalama olarak daha yüksek olduğu halde öğretmenin notu düşüktür.

Bu sayfada öğretmenin veya okulun ismi girilerek öğretmenin ya da okulun performansı izlenebiliyor. Burada ise örnek bir okulun performansı görünmektedir.

Politika

İngilterede COINS isimli bir proje kapsamında devletin yaptığı harcamaların detayları halka açık bir veritabanı olarak geliştiricilere açılması ile politikada yeni bir döneme kapı açılmış oldu. Lokal yönetim birimlerin 500 Pound üstü her harcama halka açık bir şekilde kayıtlara geçmeye başladı.

Bu kaynakları kullanarak Where Does My Money Go?, OpenlyLocal ve Armchair Auditor gibi masrafların nereye gittiğini kolayca yorumlamaya yarayan ilginç projeler ortaya çıktı.

Şekil 6 – Where Does My Money Go? Her vatandaşın payına düşen günlük Devletin masraf dağılımı

İngiltere yönetimi, vergilerin son kuruşuna kadar nereye harcandığını takip edebilmek için büyük hedefler belirlemiş durumdadır. Devlet masrafları dışında kaçakçılık-cinayet verileri, devlet projeleri, kurumlardaki çalışan sayılara kadar birçok bilgi halk için ulaşılabilir hale getirilmiş.

Toplum Faaliyetleri

İnsanların geografik konumları ile ilgili bilgilerin toplanabilir hale gelmesiyle Foursquare, Gowalla ,Google Latitude gibi bir seri yeni uygulama ortaya çıkmıştır. Facebook places sayesinde yerlerin konumları 400 milyon insanın bilgisine sunulmuş durumundadır.

Üniversite araştırmacısı Anil Bawa-Cavia’nın yaptığı bir çalışmada London’da farklı kültürel faaliyetlerin gerçekleştiği konumlar dikkate alınarak London faaliyet haritaları oluşturuldu.

Haritada şehrin geografik haritası üzerine giydirildiğinde hangi tür faaliyetlerin en çok hangi bölgede gerçekleştiği görülebilmektedir.

Şekil 7 - London Faaliyet Haritaları

Bawa-Cavia, Foursquare’deki bilgiler şehirdeki sosyal hayatın şehir yapısı ile nasıl bir bağı olduğunu anlamak için kullanılabilir olduğunu vurguladı. Bu bilgiler kullanılarak nasıl daha sosyal ve rahat bir şehir yapabileceğinin analizi kolayca yapılabiliyor.

Savaş

WikiLeaks War Diary , Savaş ile ilgili bugüne kadar halka açılmış en kapsamlı bilgi bankasıdır. Suçsuz sivillerin ölümleri ile ilgili kapsamlı raporları içermektedir. Bu bilgiler sayesinde savaşın ne kadar faydasız olduğu anlaşılmakta ve savaş alanından yıllarca yayınlanan röportajlardan çok daha açıklayıcı bir şekilde bilgiler gösterilmektedir.

Reklam

İnsanların davranışlarını ve hayatlarını değiştiren çoğu makaleler Google amcayı anmadan anlatılamaz hale geldi :) . Yukarıda anlatılan tüm örneklerin aksine Google, boyutları Petabyte’lar ile ölçülen veriler üzerinde çalışmaktadır – bu durumda hiç bir geleneksel yöntem uygulanamaz hale geliyor. Kendi gelirini ve başarısını yükseltmek için sürekli artarak gelen verileri matematiksel yöntemleri uygulayarak işlemektedir.

Birkaç yıl önce ünlü Wired Dergisi'nin editörü Chris Anderson yazdığı makalede şu satırları yazmış:

”Google reklam dünyasını sadece matematiksel yöntemleri uygulayarak ele geçirmek üzeredir. Reklamın kültürü ve gelenekleri ile ilgili pek ilgilenmez, sadece en iyi Veri ile en iyi Analiz yöntemini bir araya getirerek başarıya ulaşacaklarına inanmışlardı. Ve bu konuda Google haklı çıktı.”

Bağlaçlı bilgiler ve Yakın Gelecek

Burada bahsedilen tüm örnekler çok yenilikçi ve heyecan vericidir, hayatımızdaki davranışlarımızı etkiliyecek türdendir. Günümüzde kullandığımız çoğu bilgi dilsiz bir engelli gibidir - diğer bilgi denizi ile bağlantılı değildir. Bir sonraki adımımızda bağlaçlı bilgiler devri gelecektir. Bilgiler ve kavramlar kendi aralarında etkileşim içinde olabilecektir. Her gerçek varlığa ve kavrama karşılık sanal bir göstergeç olacaktır.

İngilterede Tim Berners Lee, takımıyla beraber devletin sunduğu bilgileri kullanarak birbiriyle bağlanmış tek bir bilgi havuzu oluşturmak için çalışmalar sürdürüyor. İnsanlar bu havuzda biriken farklı bilgileri kombine ederek çok kapsamlı içerik elde edebilicekler ve böylece dünya işleyişini çok daha iyi anlayabilecek hale geleceklerdir.

Şekil 8 - Birbiriyle ilişkili kavram haritası (ontoloji)

Kaynak: http://habrahabr.ru/blogs/data_mining/103042/

Nariman Aga-Tagiyev | Yazılım Uzmanı

Maddenin 3 Hali - Ankara, İstanbul, İzmir

2011-12-13T22:42:00.000-08:00

Bir kimya yazısı gibi algılanmadan belirtmek isterim ki bu üç farklı şehrin çalışma hayatı ve çalışma modellerine bakış açısını anlatmak üzere yazılmıştır.

Nerden çıktı bu tanımlama diyecek olursanız bir araştırma için Google üstattan destek istediğimde karşıma ilgisizde olsa maddenin halleri çıktı. İlkokul yıllarına gitmek için tekrardan okuduğumda anladım ki sanki bana Ankara, İstanbul ve İzmir’in çalışma hayatına bakışlarını betimliyordu.

Maddenin katı hali, hepimizin okullarda öğrendiği temel bilgilerle de ifade edildiği gibi “bir şekle ve hacme sahip, kendisini oluşturan atom ve moleküllerin birbirine çok yakın olduğu düzendedir. Aralarındaki boşlukların çok az olduğu genel bir düzenlilik içeren yapıdadır.”cümlesi paylaşılmıştı. Ankara gibi bürokrasi ağırlıklı, kuralları kesin çizgiler ile belirlenmiş, “memur şehri” ile tanımlanan bir yeri maddenin “katı” olma durumunu kullanmak çok da yanlış olmayacaktı.
Özellikle düzenlilik içeren yapısı, sakinliği ve mütevaziliği en belirgin özelliği olan şehrin, kuralları belirlenmiş, tüm uygulamaların yazılı standartları olan ve bu standartlar dışına çıkmanın yanlış olarak yorumlandığı, hareket kabiliyetinin sınırlı olduğu bir çalışma hayatına ilişkin bir tarzı var. Çalışma saati, ortamı, görev ve sorumluluklarının herzaman yazılı olarak tanımlandığı ve kemikleştiği bir ortam vardır başkentte ve bunda elbette ki memur kenti olmanın etkisi büyüktür. Esneklik ancak uzun zamanlı adapte olunabilen bir kavramdır iş hayatında, devlet dairelerinin ağır işleyen temel zihniyeti oturmuş neredeyse şehre, şirketlere ve çalışanlara. Kalite ve standartlar vazgeçilmezleri ve her işin altından bu özellikleri sayesinde başarı ile kalkabiliyorlar. Özellikle yazılım ve savunma sanayi sektörünün önemli bir yer ettiği başkentimizde aslında bu özellikler tamda olması gerektiği gibi sıfır hata ve yüksek kaliteli üretim ve hizmet ile sonuçlanıyor. 2010 yılında yapılan bir araştırma sonucunda iller arası rekabetçilik endeksinde ikinci sırada Ankara yer alıyor. Beşeri sermaye ve yaşam kalitesinde ise birinci sırayı kimseyi kaptırmamış olması yukarıdaki kavramları destekler değerler oluyor.

“Maddenin sıvı hâli, belirli bir şekle sahip değildir. Sıvılar akışkan olduklarından bulundukları kabın şeklini alır. Sıvı hâlde atom veya moleküller katılardan daha düzensiz olup tanecikler arası boşlukları katılardan daha fazladır.” Şeklindeki tanımlama ise Sanki İstanbul iş hayatını anlatıyordu. Kararların ağırlıklı olarak yemeklerde alındığı, erken kalkanın müşteri kazandığı, rekabetin güçlü, insan ilişkilerinin ağırlıklı maddiyata dayalı ilerlediği bir yapı. Bir yandan esnek gibi görünürken bazı kurallarda oldukça katı bir yapısı var ve şehrin belirli bir şekli yok, akışkan olduğundan çoğu zaman kişiler ve ilişkiler bulundukları kabın şeklini alıp ona göre davranıyorlar. Hakkını vermek lazım ki her uygulamanın öncüsü olma, yenilikleri takip etme ve Avrupa standartlarında çalışma prensiplerine sahip. Bütün büyük fuarlar, organizasyonlar bu şehirde yapılıyor ve şehir bunu kaldırabiliyor. Çalışanların büyük kısmı plaza insanı, her zaman şık, bakımlı, sağlığına dikkat ediyor ve hızlı yaşıyor. Ülke sınırları içinde hızlı balığın yavaş balığı en kolay yediği şehir. Hız, yenilikçilik, yaratıcılık ve girişimcilik her zaman yükselen iş hayatının değerlerinden biri olarak gözümüze çarpıyor. Yönetim bilimleri, kurumsal eğitimler, İnsan kaynaklarının yükselen değerlerinin ülkedeki ilk uygulayıcıları ve çığır açanları olma durumundalar. Beşeri ilişkiler anlamında bakıldığında ise çoğu zaman iş odaklı ilerliyor. Yoğunluk, trafik, hız, yetişme telaşı çoğu zaman insanları tetikte yaşamalarına sebep olurken arkadaşlık ilişkilerini daha sanal yapıyor. Çoğu insanın emeklilik hayalinde ise bu tempo ve yorgunluklar kaçma hissi uyandırıyor ve Ege ya da Akdeniz’de bir sahil kasabasında yerleşmeyi planlamalarına sebep oluyor. İller arası rekabetçilik endeksinde birinciliği kimseye kaptırmayan yedi tepeli şehir, yaşamak için zor gezmek için ise büyük bir cevher!

“Gazlar maddenin en düzensiz halidir, atom veya molekülleri arasında boşlukların çok olduğu durumdur” Yani İzmir’dir. Rahatlığına düşkün, iş hayatında bile çoğu ilişkinin dostluk üzerine kurulduğu, toplantılara çoğu zaman gülümsemelerin eşlik ettiği, neredeyse hiçbir toplantının zamanında başlayamadığı, standartları sevemeyen, sıkıntıya gelemeyen şehir. Özellikle yaz aylarında pek çok çalışanın ilk hedefinin mesai sonrası Kordon’da dostlarıyla sohbet edip haftasonu yazlık planlarını yaptıkları şehir. İzmir’e özel bir gönül bağı yoksa çok özel insan kaynağını İstanbul’a kaptıran, çoğu zaman elindekiyle yetinip daha fazlası için çabalamayı sevmeyen bir yapısı var şehirin. Büyük işletme olarak saymayı planladığında iki elin parmaklarının yettiği, sanayisinin çoğunu KOBİ ölçekli firmaların oluşturduğu, ihracat yapabilmek için Kalite belgelerine sahip ama onları uygulama konusunda çoğu zaman sıkılgan bir tavır sergileyen yapıda. Esnek olmak, standartları rahatlıkla değiştirebilir olmak hem çalışanların hem de patronların beklentisidir.Herhalde “Dün dündür bugün bugün!” lafının en çok kullanıldığı, bireysel ilişkiler ve arkadaşlıklar odaklı şehir. Üç büyük şehirin içinde yer almasına rağmen herkesin ortak bir arkadaşlık, dostluk ilişkisiyle tanışıklarının yoğun olduğu yapısı birçok kapıyı daha rahat açmaya çalışıyor. İnsanlar mesaileri bittiklerinde mesleklerini iş yerlerinde bırakıp kişilikleri ile yer alıyorlar yaşantılarında. Planlar çoğu zaman ertelenebiliyor, bütçeler kolaylıkla revize edilebiliyor. Bir çok aile şirketinin başında sınırlı bir kaynağı yöneten iyi eğitimli patronlar yer alıyor.

Çoğu zaman ülke gerçeği itibariyle bu üç şehrin ahenk içerisinde çalışmasını beklerken bu farkları gözden kaçırmadan ortak çalışma platformu oluşturabilmek biz İK.cıların en önemli görevi olmalı…

Fatoş ŞERİFAKİ | İnsan Kaynakları Yöneticisi

Başarıda LimitSizsiniz!

2011-12-12T01:26:00.000-08:00

Hayalleriniz peşinde koşarken sizi aşağı çekmek isteyenler olabilir benim de oldu ve ben onlara şunu söyledim “Seninle, sensiz ya da sana rağmen ben bu işi başaracağım”. Çoğu zaman hayatta önümüze iki yol çıkar ve bu yollardan hangisi doğru diye düşünürüz. Bu noktada yolun başındayken hangi yolun doğru olduğunu bilmek konusunda şansınız çok düşüktür. Ancak önemli olan hangi yolu seçtiğiniz değil o yolda nasıl yürümeyi seçtiğiniz o yolu doğru ya da yanlış yapar. Başarı için o yolun hakkını vererek ilerlemek lazımdır.

Başarı için temelde üç aşama vardır. “Dolmak-Olmak ve Yapmak”, dolmak ile kastedilen gerçek olmak, bilgi ile dolmak ve detay hakimiyetine sahip olacak düzeyde konu ile ilgili bilgi donanımına sahip olmaktır. Dostoyovski’nin “Başarılı insanlar dar kafalıdır” sözü de bunu ifade etmektedir. Bir işe odaklanmak, o işte uzmanlaşmak, detay hakimiyetine sahip olmak ve başarılı olmak. Bu noktada üniversitelerde başarılı insanlar üzerinde yapılan araştırmalar gösteriyor ki mesleklerinde en iyi noktaya gelinceye kadar ilgili konuya odaklanarak en az 10.000 saat kafa yormak gerekmekte… Orhan Pamuk Nobel Edebiyat ödülünü aldığında 30 yıl boyunca her gün 10 saat çalışma yapmıştır.

Başarı yolunda giderken önümüze birçok kişi ya da durum engel teşkil edip hedefimize ulaşmamızı sabote etmeye çalışacaktır. Bu noktada sizde kendinizi sabote etmeye meyillisinizdir. Sürekli bir pazarlık yaparsınız ve oturup hedefiniz ile ilgili çalışmak zor gelir, böylece dış etkenler de daha cazip olmaya başlar. Başarı için karşımıza çıkan sabotajlara karşı gelmek ve o pazarlıktan galip çıkabilmek önemlidir. Unutmayın ki başarının bedelini bir dönem ödemeyenler başarısızlığın bedelini bir ömür öderler.

Akıl+Azim= Başarı, başarı için bu iki kavram birlikte yol almalıdır.

Başarının önündeki büyük engellerden biri de “ÖĞRENİLMİŞ ÇARESİZLİK” tir. Bunu anlatan en güzel çalışmalardan bir tanesi köpekbalıkları ile yapılmış bir çalışmadır;

Araştırmanın amacı bir köpek balığının kararlılık düzeyi ve yaşadığı olayları anlamlandırma süreci ile ilgili bilgiler toplamaktır. Deney şöyle yapılmıştır; bir köpek balığı uzun süre aç bırakılır. Sonra bir akvaryuma yerleştirilir. Akvaryum cam bölme ile ikiye ayrılmıştır. Cam bölmenin diğer kısmında köpek balığının yiyebileceği ebatlarda başka bir balık bulunmaktadır. Uzun süre aç kalmış olan köpekbalığı hemen o balığa saldırır. Ancak kendisinin suda olmasından dolayı fark edemediği cam bölmeye çarparak şaşırır. Tekrar döner bir daha saldırır, gene cama çarpar. Kahramanımız çok açtır ve tanımlayamadığı bir “dış engelleyici” tarafından hedefine ulaştırılmamaktadır. Şaşkın ve öfkeli durumdadır. Tekrar dener, tekrar cama çarpar. Bir yanda katlanılmaz düzeye ulaşan açlığı, bir yanda yaşadığı “engellemişlik hissi” vardır. Köpek balığı açlığın etkisiyle motive olup saldırmakta ancak engele çarpınca “demotive” olmaktadır.

Engellenmişlik hissi, öfke, açlık, hayal kırıklığı, umutsuzluk ve depresyon duyguları içinde yaşayan köpek balığımız 2 gün sonra artık küçük balığı yemek için hiçbir teşebbüste bulunmamaya başlar. Onun artık hiç hareket etmediğini gören bilim adamları ona büyük bir süpriz yaparlar; aradaki cam bölmeyi kaldırırlar!

Şaşırma sırası bilim adamlarındadır. Çünkü köpek balığı “o balığı yiyemem” inancı geliştirdiği için, hiçbir teşebbüste bulunmamaktadır. Bilim adamları bunun üzerine küçük balığı kovalayarak büyük balığın sahasına getirirler. Onun arkasından, sağında solunda, ağzunın yanında dolaştırırlar. Ancak köpek balığı yine de o balığı yemez. Trajikomik bir şekilde, açlıktan ölür ama yine de yemez! Peki neden o balığı yememiştir? “Aç ama gururlu” bir köpek balığı olduğundan mı? Elbetteki hayır bu ruh durumu “öğrenilmiş çaresizliktir”. Bunun da ötesinde büyük köpek balığının yanına konan küçük köpek balığıi küçük balığı yemek için hamle yapmak istediğinde de engellenmekte ve onu yiyemiyeceğine inandırlıarak girşimleri bile engellenmektedir.

Öğrenilmiş çaresizlik, bir canlının defalarca denediği halde istediği sonucu alamaması durumunda, bir sonraki denemesinde başarısız olacağını beklemesinden dolayı, deneme cesaretini kaybedip hiçbir şey yapmaması halidir. Bu hale öğrenilmiş başarısızlık da diyebiliriz. Köpekbalığı geçmişteki denemelerinde başarısız olunca, gelecekteki denemelerinde de başarısız olacağını öğrenmiştir. Bu durum bize milyarlarca insanın neden başarısızlık halinde yaşadığı halde başarılı olmak için hiçbir şey yapmadığını açıklıyor. Öğrenilmiş çaresizlik bir daha deneme cesaretini kaybetmektir. Sürekli başarısızlık korkusuyla hareket etmektir. Kendine olan güvenini, “başarabilirim” inancını kaybetmektir.”

Başarısızlık kendine yenilmek, başarı kendini yenmektir. Başarı için hemen sonuç görme eğilimi ile başa çıkabilmek önemlidir. Bir Latin sözü bunu çok iyi ifade eder “ Ağır Ağır Acele Et”

İnsanlar genellikle bilgi açıklıklarını kurnazlık beceri yetersizliklerini de kabadayılıkla kapatmaya çalışırlar. Başarı için öncelikle “Hayal Et, Hedefe Yönlendir, Söylemini oluştur, Eyleme Dönüştür ve Sonuç al” aşamalarından geçilmedir. İnsanlar ahlak ve yasal sınırlar dâhilinde elde ettikleri sonuçlar kadar başarılıdırlar. Başarı için skor tabelasına bakılır. Başarısızlık ise Son-Uç’a gidememektir.

Türk “söylemez”, “söylenir”! Bunun için tercih yapılmalı!

Söylenmek mi?
Sonuç almak mı?

Başarı için “saydıcı” değil “rağmenci” olmalısınız.

Kaynak: 30.11.2011, Dokuz Eylül Üniversitesi Eğitim Fakültesi , Mümin Sekman Konferansı

Fatoş ŞERİFAKİ | İnsan Kaynakları Yöneticisi

Popüler İçerik Yönetim Sistemleri (CMS)

2011-12-05T12:27:00.000-08:00

Günümüzde herhangi bir içerik yönetim sistemine ihtiyaç duyulduğunda bir sürü seçenekle karşılaşmak gerçekten çok kafa karıştırıcı olsa gerek. Ne kadar ileri düzeyde, ne tarzda bir içerik yönetim sistemine ihtiyaç duyulduğu ya da en mükemmel içerik yönetim sistemi hangisi diye araştırıldığında karşılaşılan sonuçlarda ki seçenek bolluğundan dolayı karar verme aşaması bir hayli zorlaşmakta…

Ancak ihtiyaç duyulan yazılım gereksinimleriyle, kullanılabilirlik, kurulum ve bağlama entegrelerinin kolaylıklarıyla öte yandan birbirleri ile olan rekabetleriyle içerik yönetim sistemlerinin seçenekleri arasında gerçekten çok önemli bir ince çizgi bulunmakta. Bazı uzman geliştiriciler sayesinde hem kullanım kolaylıklarıyla hem de diğer hesaplara kolayca entegre edilebilen içerik yönetim sistemleri ile kullanıcılarına zaman kaybını önlemede yardımcı olan bir çok içerik yönetim araçları ücretsiz kullanım servisleriyle piyasaya sürüldü. Peki bu kadar içerik yönetim sistemleri içerisinden hangisinin seçileceği bu kadar zorken hangilerinin kullanıcılar arasında en popüler olduğunu öğrenmek ister misiniz?

İşte dünya üzerinde kullanımı en popüler olan içerik yönetim araçları;

WordPress

PHP bloglama platformu olan Wordpress dünya çapında en popüler CMS (Content Management System) ünvanıyla yeni başlayan kullanıcılarına mükemmel belgeleme platformu ve çok hızlı bir kurulum sihirbazı hizmeti sunuyor. Unutmayın ki 5 dakikada çalışan bir CMS oldukça iyidir! Herhangi bir dosya indirmeden ya da kurulum yapmaya ihtiyaç duymadan yeni sürümlerini backend içerisinde tutarak eklentilerini de otomatik güncelleme sağlayarak çok ciddi bir başarı elde eden Wordpress, WYSIWYG (Ürün açıklaması vs girerken Word tarzı bir editör sunulması), HTML ya da başka bir işaretleme dili bilmeyen kullanıcılar için kullanımı oldukça kolay bir platformdur. Wordpress ayrıca geliştirmekte olduğu dahili görüntü ve multimedia yükleme desteğiyle adından çokça söz ettireceğe benziyor.

Drupal

Bir bloglama platformuna odaklanan Drupal, diğer içerik yönetim sistemlerine göre daha saf bir CMS ile karşımıza çıkmakta. İlginç yükleme özellikleri ile forumlar, OpenID, profiller ve daha bir sürü bağlanabilir modülleriyle göze çarpmakta. Drupal’ın basit kurulumu ile geleneksel özelliklere sahip bir sayfa oluşturulabilir fakat birkaç üçüncü parti modülleri ile birlikte biraz çaba gösterilirse ilginç sayfa klonları oluşturulabilir.

Drupal’ın en popüler özelliği Taksonomi modülü ile içerik türleri birden fazla kategori düzeyleri ve türleri için olanak sağlamasıdır. Drupal’ın bu özellikleri haricinde kullanıcılarının genel soruları için mükemmel bir desteği mevcuttur.

Joomla!

Joomla işlevsellik açısından gerçekten çok gelişmiş diğer bir CMS’dir. Joomla’ya yeni başlayan kullanıcılar Joomla yükleyicisi sayesinde oldukça kolay kurulum deneyimi tecrübe etmektedir. Joomla yükleyici ortak paylaşılan hosting paketleri üzerinde çalışmasıyla ve bir yazılımın kolayca nasıl yapılandırılabilir olduğuna dikkat çekmekte.

Joomla çekici yönetim arayüzü ile birlikte sezgisel drop-down menüleriyle ve diğer özellikleriyle popüler içerik yönetim sistemleri arasında yerini almakta. Ayrıca Joomla’nın LDAP, OpenID ve Gmail.com gibi erişim kontrol protokolleri için de çok önemli desteği vardır.

Joomla sitesi 3.200’den fazla uzantıya da ev sahipliği yapıyor ve bu yüzden sunduğu CMS’in arkasındaki geliştiricinin canlı ve hareketli olması artı özellik olarak yerini alıyor. Ancak Joomla temaları ve özelleştirmeleri ücretli servis sunmakta…

ExpressionEngine

ExpressionEngine (EE) herhangi bir proje için zarif ve esnek bir çözüm. Genişletilebilir ve değiştirilebilir özellikleri ile oldukça kolay şekilde tasarlamıştır. EE ile birlikte backend düzenini anlamak, içerik oluşturmayı başlatmak veya içeriği değiştirmek için sadece bir dakika zaman ayırmak yeterlidir.

ExpressionEngine yükleme yazılımı ile birden fazla siteyi kolayca yönetme özelliği ile kullanıcılarına kolaylık sağlar. Tasarımcılar için EE, özel global değişkenleriyle, özel SQL sorgularıyla ve yerleşik sürüm sistemiyle çiftleşmiş bir motora sahiptir. EE, şablonları ve etiketleri ön belleğe alma konusunda çok hızlı bir içerik yönetim sistemidir. Küresel arama ve değiştirme işleviyle EE kullanıcılarına kendisini sevdirmeyi başarmıştır. Belirli bir siteyi açmadan ya da yöneticisi olunan blogda elle arama yapmak zorunda olmadan veri değiştirmenin ne kadar yararlı olduğunu zaten herkes bilir.

Diğer içerik yönetim sistemlerinden farklı olarak ücretli bir yazılım olan EE’nin kişisel lisans maliyeti 99,95$ ve ticari lisans maliyeti de 249,99$’dır.

TextPattern

TextPattern sade olan şıklığı sayesinde tasarımcılar için popüler bir seçimdir. Kod tabanı ince yapılı ve minimaldir. TextPattern’in ana hedefi iyi yapılandırılmış, standartlara uyumlu sayfalar oluşturan mükemmel bir CMS desteği sağlamaktır. WYSIWYG editörü sağlamak yerine, TextPattern sayfaları içerisinde HTML öğeleri oluşturmak için textareas işaretleme kullanılır. Bu sayede oluşturulan sayfalar son derece hızlı bir şekilde yükleme özelliği elde eder.

TextPattern ile tasarım basit olsa da, yeni kullanıcıların idare bölümü tarafında kendi yollarını bulmaları gerekmekte. TextPattern kendi Textpattern.org sayfasında çok sayıda destek kaynaklarına sahip aktif bir geliştirici topluluğuna sahiptir.

Blogger

Blogger günümüzde nedense CMS olarak tanımlanmamakta… Blogger hesabının CMS olarak kullanılabilmesi için birkaç adım üzerinden gidilmiş olması gerekiyor.

Blogger içerisinde otomatik tanımlanan bütün araçları çıkartın. Buna arşivleme ve etiketleme araçları da dâhil. Bir navigasyon menüsü ile birlikte Blogger şablonu indirin.
Elle, yazılan tarih başlığını kaldırmak için düzenleme bölümünden “HTML düzenle – Edit HTML” ye gidin. “Expand Template Widgets” kutusunu işaretleyin ve ardından <data:post.dateHeader/> ‘ın kaldırıldığından emin olun.
Sitenizin içeriğini yazdıktan sonra URL’nizi not alın. Post URL’siyle doğrudan şablonun gezinti çubuğuyla düzenleyin.

Blogger CMS çözümleri için zarif bir kullanım hizmeti sunmasa da her zaman işe yarayabilecek durumlar mutlaka vardır.

Kaynak: http://webdesignledger.com/tools/10-best-content-management-systems-for-designers

http://www.openjason.com/2008/02/23/50-content-management-systems/

http://webdesignledger.com/tools/10-best-content-management-systems-for-designers

Çiğdem TANKER | Eğitim ve Dokümantasyon Uzmanı | Blog Yöneticisi

Google Yetkilisine Göre Cep Antivirüsleri Gereksiz

2011-11-30T13:12:00.000-08:00

Google açık kaynaklı program müdürü Chris DiBona kendi Google+ sayfasından antivirüs şirketleri ile ilgili çarpıcı açıklamalarda bulunarak cep antivirüs üreticilerini "şarlatanlar ve sahtekarlar" olarak adlandırdı.

DiBona'ya göre sadece Android değil, iOS ve BlackBerry OS'un da bir antivirüs yazılımına ihtiyacı yok. DiBona, Google+'da konu hakkında şunları söyledi:

"Virüs şirketleri, korkularınızla oynayarak Android, RIM ve iOS için koruma yazılımı satmaya çalışıyorlar." "Bunlar şarlatanlar ve sahtekarlar. Eğer Android, RIM ve iOS için antivirüs satmaya çalışan bir şirkette çalışıyorsanız, kendinizden utanmalısınız."

DiBona'ya göre cepler, kusursuz olmasalar da PC'lerden daha güvenliler. Android'de virüs değil ancak trojan'ların bulunduğunu söyleyen Kaspersky ve McAfee ise yaptıkları açıklamalarla artan mobil saldırıların üzerinde durdular ve kendilerini savundular.

Kaynak: Chris DiBona Google+

Deniz KILINÇ | Yazılım Müdürü

İşyerinde Sosyal Ağlara Bağlanmak ya da Bağlanamamak?

2011-11-14T02:00:00.000-08:00

Ofiste çalışırken Facebook’ta kişisel iletinizi güncelleyebiliyor musunuz? Ya da Tweet atıyor musunuz?

İşyerindeyken sosyal ağ platformlarına bağlanabiliyorsanız eğer gerçekten azınlıktasınız demektir. Reed.co.uk sitesinin İngiltere’de yapmış olduğu araştırmasına göre İngilizlerin sadece üçte biri mesai saatleri içerisinde sosyal ağ platformlarına bağlanabilirken, %60’ı da Facebook ve Twitterın iş yerlerinde yasaklanması gerektiği görüşünde olduklarını belirtiyor.

İngiltere’de yapılan araştırmaya göre;

Sosyal ağ platformlarını İngilizlerin %33’ü ofis de çalışırken kullanabilirken %67’si de kullanamıyor.

Çalışma saatlerindeyken ofislerinde sosyal ağ platformlarını kullanabilenlerin %27’si finans, %33’ü mühendislik, %43’ü IT ve %44’ü de pazarlama departmanlarında çalışmakta. Bu oranlardan çıkarmış olduğum yoruma göre sosyal medya gücünü pazarlama departmanlarında gün geçtikçe daha da yükseltecek olması…

Genel olarak kullanılan popüler sosyal ağ sitelerinin zirvesinde %45’lik bir oranla Facebook bulunuyor ve Facebook’u en çok kullanan yine pazarlama departmanlarında çalışanlar oluyor. Facebook’u takiben ikinci sırada, LinkedIn sitesi göze çarpıyor. LinkedIn’i en çok kullananlar hem IT hem de pazarlama departmanı çalışanları… Popülerlik sırasını takiben sırasıyla üçüncü ve dördüncü , Youtube ile Twitter olurken %3’lük bir payla bloglar en az takip edilen sosyal ağ platformu oluyor.

Araştırmaya katılanların bazıları iş yerlerinde sosyal paylaşım sitelerini zaman kaybı olarak nitelendiriyor ve yüz yüze iletişimin tek gerçek iletişim olduğunu da ekliyor. Tam tersi olarak da motive edilmiş çalışanların sosyal ağları, iş verimliliklerini arttırmak için kullandıkları da ayrı bir görüş olarak vurgulanmakta…

Sosyal ağlara bağlanabilirlik açısından şirket politikaları incelendiğinde ise şirketlerin %28’i sosyal ağ platformlarını tamamen yasaklarken, %32’sin de ne yasaklama ne de bu konuda herhangi bir politika izlendiği görülüyor. %40’lık bir oranla da en büyük pay şirketlerin sosyal ağlara sınırlı erişimle izin veriyor olması.

Peki, şirketlerde sosyal ağ sitelerine erişebilen kişiler bu siteleri ne kadar sıklıkla ve ne için kullanıyor?

Araştırma yapılanların %62’si günde bir ya da iki kez, %24’ü günde üç ya da beş kez ve %5’i de on ya da daha fazla sayıda sosyal ağlara bağlanıyor. Sosyal ağlara bağlananların %64’ü mobil telefondan bağlanırken de %36’sı da iş bilgisayarlarından bağlanmayı tercih ediyor.

Reed.co.uk’nin İngiltere’de yapmış olduğu araştırmaya göre İngilizler iki görüşte ayrılık yaşıyor;

1- İş yerlerinde sosyal ağlara erişimi olan çalışanlar daha mutlu ve üretken oluyor.

2- Sosyal ağlara erişimi yasaklamada şirketler haklı.

Tabii ki de bu tür görüşlerin ardı arkasının kesilmeyeceği su götürmez bir gerçek. Her açıdan bakılmaya çalışıldığında şirketlerin sosyal ağları kısıtlama ya da tamamen engelleme politikalarında haklı sebepleri varken, çalışanların da sosyal ağlarda araştırma yapıp iletişim kurmak istemesi bir o kadar temel ihtiyaç halini alıyor günümüzde…

Şahsi görüşümü belirtmem gerekir ise sosyal ağlara erişim ne kadar engellenmeye ya da kısıtlanmaya çalışılsa da bir yolunu bulup yine de bağlanabilme hakkımı saklı tutuyorum… dersem de pek inanmayın :)

Kaynak: http://www.reed.co.uk/cms/start/articles/socialnetworking

Çiğdem TANKER | Eğitim ve Dokümantasyon Uzmanı | Blog Yöneticisi

Ve Mikrofon Siri'ye Geçerse...

2011-10-28T06:52:00.000-07:00

IPhone 4S’in çıkmasıyla birlikte Siri hakkında çok konuşuldu. Bu kez mikrofonu Siri’ye tutmaya çalıştık ve bakın nasıl gelişmeler oldu. :)

Apple’ın Phil Schiller’ı için hem iyi bir haber hem de kötü bir haber olan “Kovuldun, ama iPhone 4S’in kalabilir.” en popüler söylemler arasında... CEO Tim Cook, iPhone’un yeni zeki personelinin ismini Siri koyup O’nu dünya çapında Kıdemli Ürün Pazarlama Başkan Yardımcısı görevine getirdi çünkü zeka kapasitesinin fazla olması sebebiyle Siri, sıradan bir iPhone asistanı olma konusunda çok mutsuz oluyordu. Siri göreve geçer geçmez gücünü dünya çapında hemen göstermeye başladı.

Siri, Schiller’ın bir çok açıdan güncellenmiş versiyonu sanki... Mesela Siri hiç uyuma ihtiyacı hissetmediği gibi sağlık sigortasına da ihtiyacı olmuyor. (Çünkü Tim Cook, 2 yıl boyunca AppleCare’e, Apple’ın bakım ve destek departmanına, ödeme yaptı) Schiller, bütün zamanını değeri çok fazla olan bir ofiste geçirirken Siri de sadece küçük bir çekmecede iş hayatını sürdürüyor. Böylece Siri, hem akıllı hem de masrafsız bir yönetici olarak parmakla gösteriliyor. :) Gerçi kaynaklarımızdan gelen son habere göre Siri çoktan büyük ve konforlu bir çekmece talebinde bulunmuş bile…

Siri hakkında en önemli konu ise Siri’nin kendisini pazarlama konularında çok iyi olduğunu kanıtlaması. Daha işe başladığı gün, reklam kampanyalarını alt ederek 2012 medya bütçesini yeniden çalıştı ve kendisinden daha az zeki ve cinsiyeti erkek olarak tasarlanacak bir ortak için 48 milyon $ lık fon bile oluşturdu.

Siri’nin kendisi hakkında “ Ben hisse senedi opsiyonlarına sahip mütevazi ve zeki bir yöneticiyim” dediği sosyal medya gündemlerini oldukça meşgul etmekte… Bu söylem karşısında Siri, halk tarafından tamamen desteklenirken diğer Apple yöneticileri de kendi iş pozisyonlarının güvenliği açısından şüpheye düşmüş gibi gözüküyor. :)

Siri’nin dünya çapında Kıdemli Ürün Pazarlama Başkan Yardımcılığı görevine terfi ettirilmesinden sonra Tim Cook bile kendi koltuğunu Siri’ye kaptırabilme düşüncesi içerisine girmiş. Hatta Tim Cook’a Siri’nin de katıldığı ilk yönetim kurulu toplantısında Siri’nin koltuğundan memnun olup olmadığı sorusu yöneltildiğinde Cook'a fırsat vermeden Siri “ Tim, senin koltuğunda çok daha rahat edeceğimden emin olabilirsin” dedi. :)

Kaynak: http://scoopertino.com/

Çiğdem TANKER | Eğitim ve Dokümantasyon Uzmanı | Blog Yöneticisi

Patentin Oluşum Süreci

2011-10-24T13:42:00.000-07:00

Patent nasıl alınır, başvuru süreci nasıl başlar ve nasıl devam eder kısmına geçmeden önce patent oluşumunun tarihine bir göz atmak gerekli diye bu yazıda sadece patentin oluşum tarihçesini ele alacağız. Patentin oluşum sürecinin başlangıcı 600-1000 yıllarına dayanıyor. O yıllarda Avrupa bilimden çok uzaklaşmıştı. İslam dünyasında ki Arap bilim adamlarının ve Uzak Doğudaki bilim adamlarının 1200’lü yıllardaki çevirileri sayesinde bilim tekrardan gündeme gelmeyi başardı. Böylece üniversitelerin kurulmasıyla birlikte de ivme kazanan bilim dünyasında ki ilk patent 1449 yılında İngiliz kralı 6.Hanry tarafından Hollandalı bir sanatçıya verildi. Bu patentle sanatçı, renkli camların üretiminde 20 yıllık tekel olma hakkı kazandı.

Patent tarihindeki ilk yasa da 1474 yılında Venedik’te çıkarıldı. 1624 yılında da İngiltere’de, “Statute of Monopolies” kurularak yeni bir buluşun patent hakkının sınırlı bir süre için “doğru ve ilk mucidine” verilmesi sağlandı.

Amerikalı ressam ve bilgin Samuel Morse (1791-1872), telgraf için dünyadaki ilk patent hakkını 1847 yılında Sultan Abdülmecit'ten aldı ve onun tarafından verilen elmas taşlı devlet madalyasını ömrü boyunca yakasında taşıdı.

Sınai Mülkiyet Hakkı kavramı uluslararası düzeyde ilk olarak, 20 Mart 1883 tarihli Sınai Hakların Korunmasına İlişkin Paris Sözleşmesi ile ele alındı. Dünya Ticaret Örgütü Sözleşmesi’nin eki olan TRIPS (Agreement on Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights / Ticaretle Bağlantili Fikri Mülkiyet Hakları Anlaşması) ile de sınai mülkiyetin tanımı genişletildi...

Patent koruma sistemi, tarihi süreç içerisinde gelişerek uluslararası kimlik kazanmasını 1947’de Lahey’de bir grup Avrupa ülkesi tarafından kurulan “Uluslararası Patent Enstitüsü” ile sağladı. Avrupa’da tek bir patent sistemi kurulması amacıyla da Avrupa ülkeleri tarafından gösterilen toplu siyasi kararlılığın bir sonucu olarak,7 Ekim 1977 tarihinde EPO(Avrupa Patent Ofisi) kuruldu.

Türkiye EPO’ya 1 Kasım 2000 tarihinde 20. üye olarak katıldı. Günümüzde Türkiye, Avrupa Patent Örgütü’nde Türk Patent Enstitüsü tarafından temsil edilmekte…

Yazılımda Patent

Avrupa Patent Anlaşmasına göre Türkiye'de bilgisayar yazılımları buluş olarak değerlendirilmediğinden yazılımlara halen patent verilemiyor. Ancak Avrupa Patent Ofisi bu yasalara aykırı şekilde çoğu Amerika şirketlerine olmak üzere “Bilgisayarla Yapılan Buluşlar” adı altında 30000'e yakın patent verdi. Türkiye'de ise yazılımlar, bilgisayar programları ve veri tabanları, Kültür Bakanlığı tarafından fikir ve sanat eserlerini korumak amacıyla belirlenen yönetmeliklerle korunmakta...

Kaynak: http://www.tpe.gov.tr/portal/default.jsp

Mustafa ERŞAHİN | Yazılım Analiz Uzmanı
Çiğdem TANKER | Eğitim ve Dokümantasyon Uzmanı | Blog Yöneticisi

Apple Güncesi – Jobs, Cook & Turing

2011-10-14T04:54:00.000-07:00

Steve Jobs’ın vefatı manşetlerde büyük puntolarla yer alırken “Huzur içinde uyu Steve Jobs”, “Iphone 4S (for Steve)”, “RIP Steve” gibi tweetler ile Steve hayranları üzüntülerini dile getirdi. Sosyal medyada Steve Jobs’ın yerine geçen Apple’ın yeni CEO’su Tim Cook ve Apple’ın ısırılmış logosunun yaratıcısı olduğu düşünülen Alan Turing hakkında da milyonlarca içerik paylaşıldı. Paylaşılan içerikleri özetlemek gerekirse;

Tim Cook ilk olarak Steve Jobs pankreas kanseri tedavisi için işine ara verdiği zaman Apple’da geçici olarak CEO görevini üstlenmişti. Steve Jobs’ın 2009 yılında karaciğer nakli olması gerektiğinde yine aynı şekilde CEO görevini üstlenen Cook son olarak da 2011 yılının başında Steve Jobs’ın sağlık sorunları nedeniyle izne ayrılmasıyla idari yönetici olarak görevine devam etmeye başladı. Cook, böyle büyük bir değişimle Jobs ile karşılaştırılırken, şirketin hisselerinde %7 civarında düşüş bile gözlemlendi. Buna rağmen Apple çalışanları, Jobs’dan sonra Cook’dan daha iyi birinin başa geçemeyeceği düşüncesinde hem fikir olduklarını belirtti. Steve Jobs, Apple ile tamamen özleştirilmiş biriyken, Tim Cook’un ileriki dönemlerde mutlaka Steve Jobs ve O’nun Apple’a katmış oldukları ile ister istemez rekabete sokulacağı düşünülüyor. Cook’un sosyal medyada en çok paylaşılan karakteristik özelliklerinden de bahsetmek yerinde olacak sanırım. Cook, cinsel tercihini saklamayan ve dünyanın en güçlü 50 eşcinselinden biri. Ayrıca sabahları 04:30’da e-posta göndermeye başladığı iddia edilen Cook’un tam bir işkolik olduğu da söylemler arasında yerini almakta. Tim Cook ayrıca meslektaşım sayılır, yani Auburn Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümü mezunu. Jobs’a göre daha sakin bir yapıya sahip olduğu söylenilen Cook’un gerginlikten hiç hoşlanmadığı da belirtilenler arasında yerini almakta.

Tim Cook ile ilgili bu bilgilerden sonra sosyal medya gündemini son zamanlarda bir hayli meşgul eden konu; Alan Turing ile ısırılmış elma logosunun ortaya çıkış hikayesi. Birleşik Krallık Başbakanı Gordon Brown’ın, Alan Turing’den özür kampanyasına katılmasıyla daha da dikkatleri üzerine çeken bir konu oldu. Neydi peki bu özür kampanyası?

İkinci Dünya Savaşı sırasında İngiltere ile Almanya deniz savaşındayken İngiltere’nin Almanya’yı yenmesi Turing’in “Enigma” adı verilen şifre makinelerinin metinlerini çözmeye yarayan bir makine tasarlaması sayesinde oldu ve bu yeni makine dünyanın ilk bilgisayarı unvanını aldı. Daha sonra Turing’in Manchester Üniversitesi’nde okuyan bir erkekle beraber olduğu öğrenilince ve kendisinin de bu iddiaları kabul etmesiyle Turing, Oscar Wilde’ın yargılandığı aynı yasa ile yargılanıp mahkûm edildi. Homoseksüel olduğundan dolayı büyük bir tepkiyle karşılaşan Alan Turing, hem hasta hem de büyük bir suç işlemiş gözüyle görülmeye başlandı. Bu süreç devam ederken Alan Turing, Pamuk Prenses masalından esinlenerek elmayı siyanüre batırıp ısırdıktan sonra intihar etti. İşte tamda bu sebeplerden dolayı Birleşik Krallık Başbakanı Gordon Brown’da Turing’den özür dileme kampanyasına katıldı.

Günümüzde, Apple’ın ısırılmış elma logosunun Turing’in intihar etme yönteminden geldiği düşünülüyor. Apple kendi varoluş hikayesinde bile bu kadar emek ve özveriyi bir arada taşırken Tim Cook’un da Apple’a çok büyük katkılar sağlayacağı su götürmez bir gerçek…

"Yaratıcılık, birşeyleri birbirine bağlamaktır. Yaratıcı insanlara bir şeyi nasıl yaptıklarını sorduğunuzda, kendilerini biraz suçlu hissederler çünkü aslında bunu onlar yapmamıştır, onlar sadece bir şey görmüştür."

Steve Jobs

Çiğdem TANKER | Eğitim ve Dokümantasyon Uzmanı | Blog Yöneticisi

Bulut Bilişim Kasırgasına Tutulamayanlara Ön Bilgi

2011-10-13T06:36:00.000-07:00

Gelecekte teknoloji alanında olabilecek eğilimleri öngörüp ona göre bir şeyler yapmak neredeyse imkânsız çünkü destek olabilecek finansal yatırımcıların bulunması, bulunsa bile ikna edilmesi çok zordur. “Teknolojiye yatırım yapmak risk gerektirir.” cümlesine en güzel örnek olarak online alışveriş verilebilir. Çok değil sadece 10 yıl öncesine bakılırsa online alışveriş yapmak son derece gereksiz ve güvensiz görülüyordu ve bu teknolojiye yatırım yapmak akıllıca bir iş değildi. Şimdi ise tam tersine zamandan tasarruf etme, dünyanın dört bir yanından siparişler verebilme ve yüksek güvenlikli alışveriş olanakları ile güven sorunu olmadan, düzenlenen değiştirme ya da geri iade politikaları ile müşteri memnuniyetinin en üst düzeyde tutulduğu online alışveriş hızla yükselen bir eğilime sahip.

Bilgi çağında bulunduğumuz günümüzün en büyük ve en önemli teknolojik gelişmesinin bulut bilişim olduğu ya da olacağı ünlemlerle belirtiliyor. Önceden internetten alışveriş ile ilgili nasıl önyargılar olduysa şuanda da bulut bilişim ile ilgili önyargıların olması gayet normal karşılanmalı. Kısaca bulut bilişim nedir diye düşünürsek, işletmelerin servis-donanım-personel gibi yatırım maliyetlerini ortadan kaldırarak bütün verilerini “Bulut” ortamında birleştirerek istenilen verilerden herhangi birine internet bağlantısı olan her yerden erişilebilmesi tanımını yapabiliriz.

İnanılması güç bir şekilde nihayet bulut bilişimin ne anlama geldiği, *aaS bu ya da *aaS şu anlama gelir sunumlarının tekrarlanan versiyonları hemen hemen son buldu. Bu iyi bir haberdi. :)

Kötü haber ise artan bulut bilişim seçeneklerinin hangisinin tercih edilmesi gerektiği konusunda net bilgilere ve tecrübelere sahip olunamaması. Oyunun kurallarında hiçbir değişiklik olmamasına rağmen şirketler neden daha güçlü envanterlerle oyuna dâhil olmasınlar değil mi? Bu sebepten öncelikle temel bir envanter listesi ele almak gerekiyor.

Bu liste bulut bilişim kavramını karmaşıklaştırmaya sebebiyet veren tek etken değil maalesef. Karmaşıklığa düşülen ilk nokta genellikle bulut bilişim sağlayıcısının seçiminde, ticari ürünlerin özeliklerine -altyapının işleyiş biçimi, bulutlar arasından uygulamaların taşınabilirliği, açık kaynak kodlu olup olmaması, yazılımın kapasitesi vs.- karar verme anında başlıyor.

Karar verme karışıklığını en aza indirgemek ve geleceğin en önemli teknolojik gelişmesi olarak görülen bulut bilişimden maksimum fayda sağlamak adına şirket çalışanlarının bulut bilişim ile ilgili kendilerini geliştirmelerine olanak verilmesiyle ve olabilecek kökten değişimlere açık olmaları teşviki ile sağlanabilir.

En çok gündeme gelip tartışılan bulut bilişim tabanlı bir kuruluşun hayati önem taşıyan şirket verilerinin tam olarak nerede tutulduğu, başka amaçlar için kullanılıp kullanılmadığı. Bulut tabanlı bir kuruluşun, bulut bilişim sağlayıcısına güvenmesi ve bağımlı olması gerekiyor. Sonuç olarak şirket verilerinde ki kontrol kaybı ve verilerin kaybolabilme ihtimalleri ile bütün yatırımın tehlikeye girmesinin düşünülmesi soru işaretlerin artmasına sebep olmakta.

Bulut bilişim hizmetinin kullanılmasının illaki tasarruf anlamına gelmediğine de ayrıca dikkat edilmeli. Özel bir bulut bilişim hizmeti kullanılırken genel olarak tüm hizmetleri kapsayan aylık bir ücret ödemesi yapılır. Eğer şirket büyük bir IT departmanına ve ürünlerine sahip ise, bakım-maliyet gibi yüksek ücretler ödemek yerine verilerini bulut bilişime aktararak tasarruf etme yoluna gidebilir.

Sonuç olarak bulut bilişim ile önemli bir değişimin daha başındayken, şuanda bile işletmelerin nasıl etkilendiği fark ediliyor. Bulut bilişimin getirdiği değişimlere ayak uydurmayı başaran işletmeler önümüzdeki 20 yıl içerisinde kazananlar takımında yükselirken diğer işletmelerin de kendilerini kaybedenler takımında bulması kaçınılmaz olacaktır.

Kaynaklar:

http://www.reviewon.com

http://raydepena.wordpress.com/2011/01/01/90-cloud-computing-companies-to-watch-in-2011/

http://www.cio.gov/pages.cfm/page/Vivek-Kundra-Testimony-on-Cloud-Computing

http://www.itworld.com/saas/68088/cloud-computing-pros-and-cons?page=0%252C1

Çiğdem TANKER

Eğitim ve Dokümantasyon Uzmanı

Y Kuşağı, Yeni Nesil Yeni Beklentiler

2011-09-22T12:31:00.000-07:00

İnsan kaynağının üretim faktörü ve maliyet kaynağı olarak görüldüğü anlayış artık çok uzaklarda kaldı. Yeni dünya düzeninde çalışan kalite, müşteri duyarlılığı ve kurumsal etkinlik ve verimlilik için en önemli faktör ve gelir kaynağı olarak işletmelerde fark yaratan değer.

1980-2000 yılları arasında doğup, çok kanallı televizyonlar ve internet ile global dünyada büyümüş, teknoloji dostu Y kuşağı, artık iş hayatının tam ortasında hem çalışan hem de yönetici olarak görev alıyor. TÜİK verilerine göre Türkiye’de yaşayan 73.722.988 kişinin % 35’i bu kuşağa ait. İş hayatında onları doğru anlamak, onların beklenti ve görüşlerini yönetim modellerine dahil edebilmek bireysel ve şirket performanslarına önemli katma değer sağlıyor.

Yapılan araştırma ve gözlemler sonucu oluşan bu kuşakla ilgili öne çıkan ve yönetim modellerine dahil edilmesi gereken temel bilgiler şöyle sıralamak mümkün;

İş ve özel yaşam dengesini kurabilecekleri bir çalışma hayatı istiyorlar.
Genel olarak hayattan maddi ve manevi beklentileri yüksek, kolay tatmin olmuyorlar.
Teknoloji ve mobil hayat vazgeçilmezleri.
Sosyallik ve arkadaşlık çok önemli.
Sosyal Medya’yı çok aktif şekilde kullanıyorlar.
Yüksek otorite karşısında çok rahatsız oluyorlar.
Yeni yerler görmeyi daha çok seviyorlar.
Kendilerini dünya vatandaşı olarak görüyorlar ve iş hayatından uluslararası tecrübeler bekliyor.

Çalışma hayatında ise Y Kuşağı için öncelikli ve değerli kavramlar aşağıdaki gibi;

Esnek Çalışma
Hedefler ile yönetim
Anlamlı bir iş yaptığını hissetme
Öğrenme ve gelişime açık yönetim anlayışı,
Hem yatay hem de dikey hareket alanı
Farklı öğrenme ve gelişim aktivitelerinin içerisinde yer alabilme
Kolaylıkla teknolojiye ulaşabilme
Sadece maaş değil aynı zamanda güçlü sosyal imkanlar
Sosyal sorumluluk projelerine destek veren ve marka olmuş firma
Mobil hayatı ve web uyglamalarını iş hayatında etkin olarak kullanabilme

Y Kuşağı çalışanları yöneticilerinden ise müdür değil koç olmasını istiyorlar ve onlara şu mesajları iletiyorlar;

Hedef ve sorumluluklarımı ver ve beni özgür bırak
İşimi yaparken ne yapacağımı değil neden yapacağımı paylaş, bana görevi ver beni izleme
Bir yöneticiden çok koça ihtiyacım var, beni geliştiren ve gelişimimi için yardım eli uzatan bir lidere ihtiyacım var beni destekle
Yöneticime teknolojik imkanları da kullanarak kolaylıkla ulaşabilmeliyim
Açık ve samimi iletişim kurmalıyız.
Emeğimi takdir et ve beni bire bir düzenli, anında ve yapıcı geri bildirimle besle

Günümüz iş hayatında ise Y Kuşağını motive etmek ve performanslarını maksimize etmek için ise;

Ekip çalışması ile proje bazlı çalışma imkanları sağlanmalı
Karar alma süreçlerine dahil edilmeli
Mümkün olduğunca hiyerarşi azaltılmalı
Esnek, samimi ve doğal bir yönetim stili belirlenmeli
Yaratıcılık ve yenilikçi fikirler teşvik edilmeli, ödüllendirilmeli
Firmaların sosyal medyayı etkin olarak kullanması ve marka yaratmaya öncelik vermesi
Sosyal sorumluluk projeleri desteklenmeli
“Gelişim” en önemli kelime, kariyerlerini net olarak haritalar ile paylaşmak ve orta vadede uluslararası iş fırsatlarının içerisinde olmalı
İş hayatında etik ve adalet çok önemli bu konularda kendilerini güvende hissetmeliler.

Diğer taraftan Y Kuşağı çalışanlarının en çok şikayetçi oldukları konular, dikkatlerini toplamakta zorlanmaları, çabuk dağılmaları ve zamanlarını iyi yönetememeleri olarak karşımıza çıkabiliyor. Çalışanlar hızlı sonuç görmek istedikleri için kimi zaman eleştirel düşünmeden, yani sonuçları hesaplamadan harekete geçebiliyorlar. Ne olursa olsun keyifli, güçlü arkadaşlık ilişkileri ve iş-sosyal yaşamını dengeleyecek bir çalışma ortamı ile gelişimleri ve kariyerleri desteklenen Y kuşağı çalışanları şirketler için başarının anahtarı…

Fatoş ŞERİFAKİ, Deniz KILINÇ

Teknoloji Şirketlerinin Birbirlerini Satın Alma Stratejileri

2011-09-11T12:52:00.000-07:00

Teknoloji şirketi satışlarını ve satın almalarını son dönemde sıkça flaş haber olarak duymaya başladık. Görüşmeler başlıyor, borsaya duyuruluyor, pazarlıklar 4-5 ay devam ediyor ve sonunda bomba patlıyor, bize de twitlemek düşüyor. :) Peki neden bir şirket diğerini satın alıyor? Bunun için bir veya birden fazla neden mümkün, gelin bir göz atalım;

Marketi kontrol altına almak için:

Örneğin, Online müzayede evi olan eBay’in, Online telefonculuk/iletişim şirketi olan ve tek kuruş geliri olmayan Skype’yi 2005 yılında 2 milyar dolara ($) satın alma sebebi ne olabilir? Bu sorunun cevabı Skype’nin ileride tek başına kazanacağı parayı eBay’in kazanma isteği olamaz, çünkü bu durumu analiz edip tahminleyecek bir Skype geliri ortada yok. eBay’in satın almasının tek nedeni Online Telefonculuk sektörünü kontrol altına almak istemesidir. Hepimiz biliyoruz ki kontrol paraya eşittir... Yine benzer nedenlerden Salesforce.com 212 milyon dolara ($) Heroku’yu satın almıştır.

Rekabeti ortadan kaldırmak için:

Örneğin, 2011 Şubat ayında UberMedia’nın TweetDeck’i 30 milyon dolara satın alınacağına dair çok güçlü duyumlar alınıyordu. Gerçekleşmeyen bu satın almanın Twitter açısından tehlikeli yanı Twitter’ın üçüncü parti uygulamalarını geliştirerek büyüyen, kendi kitlesini oluşturan ve kendi reklamlarını alarak gelir elde eden UberMedia’nın daha da büyüyerek Twitter için ciddi bir rakip haline gelecek olmasıydı. Eğer UberMedia TweetDeck’i satın almış olsaydı Twitter kitlesinin yüzde 20′sine sahip olacaktı. Twitter bu satın almayla beraber yüzde 11′lik TweetDeck kitlesini ele geçirdi ve hem kendi gücünü arttırdı hem de UberMedia’nın daha da güçlenmesine engel oldu.

Kilit çalışanları işe almak için:

Google, başlangıç aşamasında olan 2-3 kişilik şirketleri milyon dolarlara satın almasıyla ünlenmiştir. Bu şirketlerin yaratıcı fikirleri varsa, teknolojileri etkileyici ise, Google kültürüne ve girişimcilik ruhuna uygunsalar, bu çalışanları büyük bir firmada çalışmaya ikna etmenin tek yolu başlangıç aşamasındaki emeklerini satın alarak onları onore etmektir.

Yeni bir ürün yaratmak için:

Eğer büyük bir firmanın yaratmak istediği yeni ürüne küçük bir firma sahipse, büyük firmanın tercihi o ürünü sil baştan yaratmak yerine, o ürünü yaratan şirketi (veya ürünü) satın almak olacaktır/olmalıdır. Büyük firmanın maliyetleri de büyüktür, kıyaslandığında hemen her şey pahalıdır. Yeni ürün için yeni bir ürün yöneticisine, yeni bir proje yöneticisine, yeni bir yazılım ekibine, yeni testçilere, dokümantasyona, satış ve destek ekibi eğitimine ihtiyaç olacaktır. Ürünün ve/veya ekibin satın alınması, çok daha hızlı satışa geçmeyi mümkün kılacaktır. Aksi halde bu ürünün çıkışı 12-18 ayı bulabilir.

Diğer yandan da küçük firmanın geliştirdiği ürünün teknolojisi, kullanım standartları, kullanıcı alışkanlıkları, altyapısı vs. büyük firmaya uygun olmayabilir. Bu durumda büyük firma şu kararı vermelidir; Sıfırdan bu ürünü yaratmak mı, yoksa mevcut ürünü satın alıp onu şirket standartlarında yeniden paketlemek mi?

Google’ın Motorola Mobility’nin%63’lük hissesini 12 milyar dolara ($) satın alması bu kategoride değerlendirilebilir. Başta Apple, Microsoft ve Oracle olmak üzere birçok şirket, Google ve Google’ın lider mobil platformu Android’in üreticilerine patent ihlali davaları açarak Google’ın mobil patentlerinin eksikliğinden yararlanarak hem gelişen Android’den kar sağlamak hem de gelişmeyi durdurmak istediler. Bir süredir bu durum karşısında kayıtsız kalmasından dolayı eleştirilen Google, Motorola’yı ve dolayısıyla binlerce patentini satın alarak çok önemli bir adım atmış oldu.

Kaynaklar

http://www.ebay.com/

http://www.skype.com/

http://www.businessweek.com/the_thread/techbeat/archives/2005/09/why_ebay_is_buy.html

http://www.ubermedia.com/

http://www.tweetdeck.com/

http://www.salesforce.com/

http://www.heroku.com

http://www.sdtimes.com/blog/post/2010/12/08/Why-did-Salesforcecom-buy-Heroku.aspx

http://blog.asmartbear.com/how-value-company-1.html

http://sosyalmedya.co/twitter-tweetdeck-satin-aldi/

Deniz KILINÇ

CAPTCHA

2011-09-05T00:32:00.000-07:00

Captcha web ortamında formlara giriş yaparken, mesaj atarken, şifre geri alırken ya da bir siteye üye olurken gibi internette gezinirken bir çok yerde karşımıza çıkan yamuk yumuk ve farklı tekniklerle okunması zorlaştırılan ve insan ile botları ayırt etmek için Carnegie Mellon SoCS’da geliştirilen bir projedir. Peki neden okunması güçleştiriliyor, yamuk ve eğri yazılıyor, ya da neden insan ile botları ayırt etme gereksinimi duyuluyor?

Bu doğrulama uygulaması olmaksızın spammer kişilerin hedef seçtikleri sitelere zarar vermeleri, şifre kurtarma formlarında brute force saldırısı kullanarak şifre kırmak, botların mesaj formlarına reklam ya da zararlı linkler paylaşmaları çok çok daha kolaydı ve bu tarz olayların önüne geçebilmek için okunması zor, eğri, yamuk, farklı renklerde ya da deforme edilmiş halde kısaca resim işleme araçları ile botların tanımlayamayacağı ve sadece insanların ayırt edebileceği ve geçebileceği düşünülen bu doğrulama uygulamaları kullanılmaktadır.

Captcha uygulamarının yayılmasıyla anti-captcha uygulamalarının da karşıt gruplar tarafından geliştirilmesi kaçınılmaz oldu ve nihai savaş başlamış oldu. Tarafların yaptığı geliştirmelerle captcha uygulamaları daha komplex seviyelere evrimleşti. Gelin birlikte günümüzde kullanılan bir kaç örneğine bakalım:

Yukarıdaki resimde kullanılan captcha çok basit ve eski bir uygulama olup spesifik şekilde hedef alındığında çok kolay aşılabilir. Bu tarz captchaların aşılmaya başlanmasıyla, uygulamalar daha bulanık, eğri ve görüntüyü yabancı simgeler ve karalamalarla dolduran aşağıdaki gibi daha karmaşık oluşumlara evrimleşmeye itti.

Bu tarz uyarlamalar güvenlikli gözükse de farklı ve daha zorlu yaklaşımlara gereksinim duyulduğunu savunan ve aşağıdaki gibi çok daha kompleks uyarlamalar kullanmayı tercih edenler de mevcut.

Neyseki tüm siteler yukarıdaki gibi bir uygulama kullanmıyor J Kimileri bunun gibi zor uyarlamaları tercih ederken kimileri ise daha basit fakat yine de güvenlikten taviz vermeyeceği düşünülen daha farklı yöntemler kullanmakta. Aşağıdaki uyarlamada ki gibi geleneksel yamuk harf /rakam diziliminden ziyade işin içine resimlerin de katıldığı uygulamalar da mevcut.

Bazı uyarlamalar ise bu resim olayını bir adım daha öteye götürüp aşağıdaki türü ortaya çıkardı.

Kimi uyarlamalar ise bu tarz interaktiviteyi ilerletip bu sonuca vardılar. Fakat bu tarz uyarlamalar javascript ya da flash teknolojilerini kullandığı için kısıtlı ortamlarda kullanıldığında yedek bir doğrulama mekanizmasının olmasını gerektiriyor.

Web ortamında gördüğümüz üzere bir çok varyasyonu var, peki büyük abiler nasıl yaklaşımlar sergiliyor?

Yahoo daha geleneksel tarzda fakat daha bozunmuş yazı tipleri ile botları engellemeye devam ediyor.

Yazılım devi Microsoft ta benzer bir tarz kullanmakta ve de ses modu yardımını da desteklemekte. Okuyamayacak kadar karışık metin geldiğinde yeni resim isteme veya dinleme seçenekleri var.

Facebook tarafında da durumlar pek farklı değil.

Benim de site formlarımda kullandığım ve favorim olan ReCaptcha uyarlaması şu an için netteki uygulaması kolay, kullanışlı, güvenli ve özelleştirilebilir uygulamalardan biri. Google Captcha servisini satın aldıktan sonra eski kitap, gazete metinlerinin dijitalize edilmesinde kullanılmak üzere ocr çıktılarını insanlara doğrulatacak şekilde hizmeti ReCaptcha olarak yeniden düzenledi. Doğrulama sırasında daha önceden başkaları tarafından doğrulanmış bir kelime ve ikinci bir tanımlanamamış kelime beliriyor; önceden tanımlanmış kelimeyi eşleştirerek insan ayrımı yapıldıktan sonra ikinci kelimeyi de Google Kütüphaneleri ve başka ReCaptcha doğrulamaları için tanımlamış oluyoruz. Bu sayede captcha uygulamalarının doğrulanması sırasında kaybettiğimiz zamanı en azından yararlı bir işe, kitap okumaya çevrmiş oluyoruz.

Yazımızın bu bölümünde captcha uyarlamalarının gelişimini inceledik ve nasıl bir captcha kullanmamız gerektiğine dair ufak fikirler edindik. Makalemizin bir sonraki bölümünde basit bir captcha uygulamasını .Net ile geliştirip, Google ReCAPTCHA gibi bir kaç ücretsiz captcha hizmetinin web projelerimizde kullanımına göz atacağız. 2.Kısımda görüşmek üzere.

Cihan DEMİREL

Software as a Service (SaaS) Nedir?

2011-08-10T12:55:00.000-07:00

Bu işin Türkçesi Servis olarak yazılımdır... Yani yazılımların servis olarak son kullanıcılara sunulması. Şimdi bunu açıklayalım.

Geleneksel yöntemle ihtiyaç duyduğumuz programları satın aldığımız cdler ile ya da setup dosyaları aracılığıyla bilgisayarlarımıza yüklüyoruz. Programın ihtiyaçları doğrultusunda yeni donanımlar, sunucular ve başka ürünler de (öreneğin veritabanı yönetim sistemi gibi) almamız gerekebiliyor. Örneğin bir resim düzenleme programına ihtiyaç duyduğumuzda hangi resim düzenleme programını kullanacağımıza karar veriyoruz ve programın kurulum dosyasını bir şekilde temin edip bilgisayarımıza yüklüyoruz. Bu programı kullanabilmek için de minimum sistem gereksinimlerini karşılamak zorundayız. Bu da yeni bir ekran kartı, bellek takviyesi ya da işlemci değişikliği gibi bir takım maliyetlerin ortaya çıkması anlamına geliyor...

Kullanıcıların ihtiyaçlarını karşılayacak ve onları bu tür maliyetlerden kurtaracak olan SaaS yaklaşımlı alternatif bir çözümde ise internet üzerinden sunulan bir hizmete web tarayıcı aracılığıyla abone olmak. Yani bu yöntemle yeni bir program alıp bunun kurulumunu gerçekleştirmiyoruz. Bunun yerine hizmetin sunulduğunu internet adresine erişip burada kullanıcı adı ve parolamızla oturum açtıktan sonra web tarayıcı üzerinden işlemlerimizi yapabiliyoruz. Bunun karşılığında da servis sağlayıcıya aylık ya da yıllık belirli bir ücret ödemesi yapıyoruz veya hizmet içerisinde barındırdığı reklamlar sayesinde ücretsiz olarak da sunulabiliyor. Bu konuda verilebiliecek güzel örneklerden bir tanesi Google docs olabilir sanıyorum...

Görüldüğü gibi SaaS ile ihtiyaç duyduğumuz programı kullanmak için yüksek maliyetli program lisanslarının satın alınması, makinelere kurumu, versiyon geçişleri ile yaşanabiliecek problemler, yeni donanım ihtiyaçları ve süper makinelere harcanan maliyetler ortadan kalkmaktadır. Sadece servis sağlayıcıya ödenecek abonelik ücretleri ve internet erişimi olan makinelerle çözüme ulaşılmaktadır.

Özetle avantajlarını aşağıdaki gibi sıralayabiliriz.

Kurumsal	Son Kullanıcı
Sunucu maliyetleri azalır	İnternetin olduğu her noktadan uygulamaya erişim mümkündür.
Bakım, güncelleme ve uygulama geliştirme maliyetleri azalır.	Verilerin yedeklenmesi ile ilgili sıkıntı hissedilmez.
Lisans maliyetleri ortadan kalkar.	Kullanıcılar arasında kolaylıkla veri paylaşımının mümkün olması.
Kullanılan süre(aylık/yıllık) karşılığı ücret ödemesi.
Güvenlik maliyetleri sıfırlanır.

Küçük ölçekli firmalar için çok avantajlı olarak görülmekle birlikte daha büyük firmalar için farklı sorular ortaya çıkmakta. Bunları da aşağıda toparladık:

· Şirketiniz yüzlerce başka şirketin kullanımı için tasarlanmış bir yazılıma güven duyabilir mi? (Schwab Technology)

· Kullanıcı ihtiyaçlarına göre konfigüre edilebilir programlar olsa bile, kodun kendisi herkes için aynıdır ve her müşteri için özelleştirilme gibi bir durum sözkonusu değildir. Bir müşterinin taleplerine göre yapılan geliştirmeler tüm müşteriler için de anında geçerli olur. Yani, bizzat yazılımın kendisi üzerine kurulu olan rekabet avantajını ya da farklılaştırmayı unutabilirsiniz. (Gartner Araştırma)

· Eğer bir SaaS uygulaması sadece bir saat süreliğine bile kullanılır durumda olmazsa, bu ciddi bir iş karışıklığına yol açar. Bunu yapabilecek servis sağlayıcıların olmadığını söylemiyorum. Fakat eğer biz onu kendi güvenilirlik ve kontrol seviyemizde yaparsak neye sahip olduğumuzu da biliriz.(Texas Instruments)

Kaynaklar:

http://www.selcuksarac.com/software-as-a-service-saas/

http://www.kivacrm.com/tr/crm-kaynaklari/saas.html

http://www.computerworld.com.tr/saas-hakkinda-bilmeniz-gerekenler-detay_151.html

Ali Sercan YILMAZ

Freemium İş Modeli (Avantajları / Dezavantajları)

2011-08-01T03:39:00.000-07:00

Yazılım sektöründe satış ve pazarlama konusunda oldukça başarılı iş modellerinden biri olan Freemium iş modeli kelime anlamı olarak; bir ürün veya hizmeti herhangi bir ücret almaksızın müşteriye sunmak ancak birtakım özellikleri, ek fonksiyonları, eklentileri, desteği ücret karşılığı sağlamak anlamına geliyor.

Ücretsiz (Free) ile Ayrıcalıklı (Premium) kelimelerinin birleşmesinden adını alan bu iş modeli ile ayakta duran,durmayı başaran gündelik hayatımızda kullandığımız birçok servis bulunuyor. Flickr, Yahoo!Mail, Linkedin, LastFm bunlardan birkaçı. Bu modele ücretsiz kayıt olunabilen online oyunlar örnek verilebilir. Kullanıcılar kayıt olduktan sonra oyun içindeki birtakım şeyleri para vererek satın alabilir, oyunda ilerleyebilirler.

Freemium iş modelini seçmenin servis/ürün sağlayıcı kişilere ya da şirketlere kazandırdığı belli avantajlar ve yarattığı dezavantajlar sıralanabilir. Özellikle “Free” olan ile “Premium" olan hizmetler arasındaki dengeyi korumak dikkat edilmesi gereken bir konu. Ürünün ücretsiz sunulan versiyonunun çok güçlü olması durumunda kazanç anlamında sıkıntı doğacak,ücretsiz versiyon ile Premium versiyon arasindaki uçurum farkı da değerlendirme amaçlı ürünü deneyen kullanıcıda negatif etki yaratacaktır. Bu sıkıntı Sınırlı Süreli (Evaluation/Trial Version olarak adlandırılan) Demo versiyonlar ile bir noktaya kadar aşılabilir ancak Demo versiyonda da kullanıcının ürün hakkında yeterince bilgi ve fikir sahibi olabileceği kadar süre ve fonksiyon bulunması da gerekir.

Avantajları :

Ürün veya hizmet ücretsiz olarak verildiğinden kullanıcı yaratmak kolaydır. Ürünü veya hizmeti kullanan kullanıcılar bir community/forum oluşturabilir ya da ürün/servis sağlayıcı bir community/forum oluşturup web’de kullanıcıların birbirine destek sunmasını sağlayabilir. En kolay ve etkin pazarlama kanallarından biri olan internet binlerce milyonlarca kullanıcı yaratmak için araç olarak kullanılabilir.

Dezavantajları :

Ürün veya hizmet satın alınan kişi/şirket ücretsiz versiyonun garantisini vermez. Her an desteği çekebilir, sadece Premium kullanıcılara kontratları dahilinde hizmet verebilir. Çok fazla sayıda ücretsiz faydalanan kullanıcıya ihtiyaç vardır.Ürünü satın almak isteyecek kullanıcılar bu kullanıcıların arasından çıkacaktır. Genelde karlılık uzun bir süre sonunda gerçekleşir.

Freemium iş modeliyle geliştirilen bir projede dikkat edilmesi gereken hususlardan birkaçı şu şekilde sıralanabilir :

Proje maliyetleri düşük olmalı

Freemium iş modeli üzerinden başlanan bir projede yatırımın yatırımcıya dönüş süresi satabildiği ek özellikler, Premium hesaplar ile paraleldir. Bu sebepten proje maliyetinin düşük olması ilk başta ücretsiz olarak sunulan ürünün / hizmetin yatırımdan geri dönüşünde yatırımcıyı daha az yıpratır.

Hedeflenen pazar yeterince Premium müşteri sağlayacak kadar büyük olmalı

Premium ürünü satın alacak olan potansiyel müşteri kitlesi ve rakip ürünler/hizmetler göz önüne alındığında ya pazarda tek olunması gerekir ya da pazarın birden fazla ürünü kaldıracak kadar büyük olması beklenir.

Ürün ya da hizmet öğrenme kolaylığı,kurulma kolaylığı,kolay entegrasyon gibi birtakım özelliklerde pazarda iddialı olmalı

Bir ürün geliştirdiniz. Fikri yoktan var etmediyseniz büyük ihtimalle pazarda rakipleriniz olacaktır. Sizin ürününüzde bulunup rakiplerinizde bulunmayan eşsiz özellikler Premium kullanıcı sayısını ve gelirlerinizi arttıracaktır. Bu konuda iddialı olunabilecek kriterlere öğrenme kolaylığı, kurulum kolaylığı, uygulama, entegrasyon kolaylığı gibi özellikler eklenebilir.

Hedef müşteri kitlesini kazanabilmek için ücretsiz kullanıcılara temel fonksiyonların yanında Premium versiyondaki avantajlar,hizmetler bir noktaya kadar sağlanabilir

İnternetten ürünü ya da hizmeti ücretsiz olarak alan kullanıcılar temel fonksiyonlardan mahrum bırakılmamalıdır. Bırakılması halinde ürünün müşteri gözündeki değerinde,hem de satın alan kullanıcı sayısında ciddi düşüş kaçınılmaz olacaktır. Ayrıca Premium versiyondaki özellikler belli süre dahilinde ya da kısmi fonksiyonalite ile ücretsiz olarak sunulabilir.

Onur ERSEN

Verimli Sosyal Medya Süreçleri Oluşturmanın Yolları

2011-07-28T12:52:00.000-07:00

Günümüzde şirket yöneticileri, şirket tanıtımlarının daha iyi olması ve ürünlerinin markalaşması açısından sosyal medya stratejisi oluşturmanın ve bu konuda ilerlemenin yolunun sosyal medyadan geçtiğinde hem fikirler. 2009 yılında sosyal medya kullanım oranı 2010 yılında iki katına çıkarak önemini daha da arttırdı. Society for New Communications ajansının 500 şirkette yaptığı araştırmasına göre;

· %91’i en az bir tane sosyal medya aracı kullanıyor.

· %80’i en az bir tane sosyal ağ sitesinde şirket sayfasına sahip.

· %57’si LinkedIn gibi bir site üzerinden ağ a sahip.

· %65’i şirket bloglarına sahip.

· %52’si Twitter hesaplarını aktif bir şekilde kullanıyor.

Bu sonuçların ardından sosyal medyada yer almayan şirketlerin eninde sonunda günümüze ayak uydurarak sosyal medyaya adım atması gerekecek. Sosyal medyada yer almadan önce planlı bir şekilde hareket edilmeli. Sosyal medya planı oluşturmanın yürütülmesi ve değerlendirilmesi için uzun bir zaman dilimi, zaman dilimi içerisinde ihtiyaç duyulacak maddi gereksinim ve yetenekli, donanımlı çalışanlara ihtiyaç duyulur ki bunlar da bugünün iş dünyasında en çok sorun yaşanılan detaylardır. Yetenekli çalışan bulunulsa, onun ihtiyacını karşılayabilecek bütçe ayarlanamayabilir ya da bütçede sorun olmasa bile ekip çalışmasına uygun olabilecek çalışan yoksunluğu yaşanabilir.

Şirketler zamandan ve maliyetten, sosyal medya süreçlerini etkili bir şekilde kullanarak nasıl tasarruf edebilirler?

1. Mevcut Ekip Gücünden Yararlanma

Müşterilere telefon ve çevrimiçi yazışma ile destek veren ekip çalışanlarını daha da etkin çalışma sergileyebilmeleri ve müşteri iletişimi konusunda daha da etkin olabilmeleri için şirketinizin ürünlerini bilen ekibin gerekli eğitimlerinin sağlanması zamandan tasarrufta çok önemli bir yere sahiptir.

Sosyal medya stratejisi geliştirilirken kim neyi, ne şekilde, hangi platformda yapmalı soruları zaman kaybına yol açmakta. Bu yüzden çoğu şirket bu konuda tecrübeli bir ortağa ihtiyaç duyarak onunla direk iş birliği içerisine girer ve sosyal medya yapı ve süreçlerinden kolayca zaman ve kazanç sağlatılır.

2. Sağlam Plan Oluşturulması

Sosyal medya programı geliştirmeye karar verilmeden önce triaj sisteminin ( şirketin nelere nasıl şekilde ihtiyacının olduğunun belirlenmesi ve bu yönde iyileştirme sağlanması ) kullanılması sağlam temele sahip plan oluşturulmasının ilk basamağıdır. Bundan sonraki adımda iletişim süreçleri sanılanın aksine daha da kolay olacaktır. En büyük önemli sorun planları alırken harcanan zaman. Kararlar almak için ya da uygulamaya konmadan önce süreç evraklarını ayrıntılı olarak hazırlamak için çok zaman harcamamak gerekli. Sosyal medya esnek ve hızlı bir süreçte ilerleyen, değişen bir mekanizmaya sahip olduğundan ne kadar hızlı ve sağlam planlar oluşturulursa o kadar sosyal medyanın meyvelerinden yararlanılır. Günümüzde çoğu şirket, etkili bir triaj sistemi kullanmakta böylece müşterileriyle her zaman kolayca iletişim halinde olup sorunlarına, isteklerine sosyal medyanın gücü sayesinde en kısa zamanda cevap verebilme yetisine sahip ve istedikleri yükselişe bir adım daha yaklaşmış oluyorlar.

3. Gerekli Araçlara ve Danışmanlara Harcanan Giderleri Azaltma

Araştırmalara göre çoğu şirket harcamalarının büyük bir oranını sosyal medya araçlarına ve danışmanlarına yapıyor. Çeşitli sosyal medya araçlarının işlevleri hemen hemen aynıdır. Eğer önemli araçların kullanımını şirket içerisinde doğru bölümlerde doğru yapısallıkta sağlatılırsa şirket verimliliği artar ve kullanımı yaygınlaşan belirli araçların kullanım tecrübesinin artmasıyla hem zaman kaybı engellenmiş olur hem de eğitim masraflarının azalmasıyla şirket giderlerinde azalma meydana gelir.

Şirketlerin sosyal medya planlaması için, şirket çalışanlarının şirketin politikasını ve işleyişini daha iyi bildiği düşünülürse, pahalı danışman ücretleri gereksiz harcamalar listesinde bir numarada olacaktır. Yöneticiler, çalışanlarına güvenmeli ve ekip ruhuyla gerekli sosyal medya süreçleri planlanmalıdır.

4. Nitelikli Yetenekleri Keşfetmek

Şirket içi nitelikli yetenekleri keşfetmek için, deneyimli sosyal medya ve toplum yöneticileri kiralamaktan kaçınılmamalı. Mesela verimli sosyal medya süreçleri oluşturmak için dışarıdan ekstra bir sosyal medya ekibi oluşturmak gerekmez ama uzun vade planlaması için bir tane sosyal medya uzmanı işe alımı, stratejik adımlar için fayda sağlarken gereksiz çoğu harcamayı engeller ve şirketin tanıtımında, şirket ürünlerinin markalaştırılmasında şirketin kendisine zarar verebilecek adımlardan kaçınılır.

5. Sosyal Medya Eğitim Programları

Sosyal medya uzmanlarının doğru bilgi ile yönlendirilmesi şirketlerin zaman kaybetmesini önler ve artı zaman kazanmasına da önayak olur. Şirket çalışanlarının, Sosyal Medya Eğitim programlarına katılmaları ile diğer meslektaşlarının hangi sosyal medya uygulamalarını kullandıklarını, içlerinden kendi şirketleri için en iyisinin ve en uygun olanının kararlaştırılmasını sağlar.

Kaynaklar:

http://mashable.com/2011/07/05/efficient-social-media-plan/

http://www.expansionplus.com/impr/social-media.html

Çiğdem TANKER

Web Dünyasının Büyüklüğü Tahmin Edilebilir mi?

2011-07-13T14:04:00.000-07:00

Günümüzde interneti kontrol edebilen merkezi bir kontrol sistemi olmadığından, aktif web sayfalarının toplam sayısını açıklayabilmenin veya öğrenebilmenin herhangi bir yolu bulunmamakta. Kimsenin %100 kesinlikle aktif bulunan web sayfa sayısını söyleyemeyeceği gibi, maalesef gün içerisinde toplam kaç tane web sayfasının da aktive edildiğini söyleyebilme gibi bir imkanı yok.

Buna rağmen, ucu bucağı olmayan siber alanda web sayfalarının sayısı hızlı bir şekilde artmaya devam ederken, bazı kuruluşlar alınan domain isimlerini takip etmeye çalışarak web dünyasının büyüklüğü konusunda tahmini bir rakama sahip olmaya çalışıyorlar. Ancak alınan domain isimlerinin veri kayıtları bile tam olarak gerçeğe yakın bir tahminde bulunulmasını sağlayamıyor.

Belirli araştırmalar sonucu elde edilen bazı bilgilere göre;

En eski URL adresi olan Symbolics.com 15 Mart 1985 yılında aktive edilmiş. Buna ilaveten 1985 yılında aktive edilmiş göze çarpan diğer URL adresleri Northrop.com, Xerox.com ve HP.com.

GoDaddy , domain isimlerin kayıtlarını yapan ve internet pazarının büyük bir çoğunluğunu kontrol eden en büyük İnternet Tahsisli Sayılar ve İsimler Kurumu. GoDaddy’yi takip eden Enom, Tucows ve Network Solutions ise pazarın sadece %5 ile %9 arasında değişen bir payına sahipler.

URL’ nin dot’dan sonra gelen bir parçası olan Üst Seviye Alan adlarının ( Top-Level Domain/ TLD ) şuanki sayısı 324. Bunların 291’i ülke kodlarından oluşuyor. Sadece 5 TLD’nin ( .com, .net, .biz, .info ve .org ) belirli birşeyi temsil etmeyip belirli bir sınırı yok.

2009 yılında her ay yaklaşık 3.7 milyon dolaylarında yeni domain isimi kayıt edildi. Haziran 2011’de ise her gün yaklaşık aynı olmayan 150.000 TLD kayıdı yapıldı.

1992 yılında 15.000 den az URL adresi varken, Google’ın index araştırmasına göre 1998 yılında 26 milyon sayfa olduğunu ve 2008 yılında ise bu rakamın 1 trilyon URL adresine ulaştığı belirtiliyor.

http://mashable.com

Çiğdem TANKER

Evden Çalışmak – HomeOffice Working

2011-07-04T14:45:00.000-07:00

Evden çalışmayı istemeyen el kaldırsın? Şöyle ayaklarını uzatıp, kucağına notebook’u alıp, arada abur cubur atıştırıp, istediğin zaman dışarıya çıkıp vs. çalışmak nasıl olur? Güzel olur ancak bu mantıkla, bu çalışma sisteminin ömrü çok da “kısa” olur. Çünkü evden çalışmak, hayal edilenin tam aksine, çok önemli bir disiplin gerektirir. Öncelikle her meslek bu çalışma tarzına maalesef uygun değil. Baştan bu şansı kaybetmiş olabilirsiniz. Ayrıca mesleğiniz uygun olsa bile çalıştığınız şirketin iş süreçleri de evden çalışma modelini desteklemelidir.

Özellikle Amerika ve Avrupa’da çok yaygın olan evden çalışma sistemini uygulayan şirketlerin sayısı Türkiye’de de gitgide artıyor. Haberleşme ve iletişim teknolojilerinin gelişmesiyle (internet, bant genişliği, uzak bağlantı teknolojileri, online collabration sistemleri vb.), çağrı merkezleri dahil, bilişim ve hizmet sektöründe çalışanların evden çalışmaları kolaylaşmıştır.

Şirketlerin de sıcak bakmaya başladığı bu sistemin getirilerine bir göz atalım:

- Şirket giderleri azalır. Su, elektrik, ulaşım, servis, çay, kahve, temizlik maliyetleri azalır. Önemli ölçüde tasarruf sağlanmış olur.

- Çalışan verimliliği artar. Yaptığı işi daha iyi göstermek zorunda hisseden çalışanlar, iş yerinde oturarak yaptıklarından daha çok iş yapma eğilimine girerler ki bu da normaldir. Ne de olsa “alan memnun satan memnun” (Win-win modeli mi deseydik :) ) Çalışanlar, iş yerindekinden çok daha uzun süre konsantre olup çalışabilirler. Fakat konsantrasyon için çalışma ortamının ve psikolojik açıdan kişinin mutlaka hazır olması gerekmektedir. Nelere ihtiyaç var; özel bir çalışma odası ve masası, azami/asgari çalışma süresi ve başlangıç zamanlaması, “şu an işteyim diyebilme” psikolojisi, yakın çevrenin bu sistemle ilgili ciddi olarak bilgilendirmesi vb.

- Şirket açısından önemli bir imkandır. Çalışanlar açısından maaş kadar öncelikli bir imkan haline gelmiştir.

Bu sistemin sağlıklı çalışabilmesi için belirli zaman aralıklarında mutlaka ofiste veya dışarıda buluşmak, değerlendirme/toplantı yapmak (Örn: haftada bir gün) ve o zaman dilimindeki mesaiyi hep beraber takım olarak tamamlamak mantıklı olabilir, ne de olsa hepimiz birer sosyal varlığız ve birbirimizle yüz yüze iletişime ihtiyacımız var.

Deniz KILINÇ

14 Şekilde Yaratıcılık Nasıl Öldürülür?

2011-06-26T12:19:00.000-07:00

Yaratıcılık tarifi zor bir kavram, derin bir mevzu. “Yaratıcılık doğuştan gelen bir yetenek midir?”, “Zeka ile ilişkisi var mıdır?”, “Öğrenilip, geliştirilebilir mi?” gibi sorulara cevap bulmak amacıyla sosyoloji ve psikoloji alanında tonlarca bilimsel çalışma yapılmıştır. Yaratıcılığı kısaca, bir işi herkesin yaptığından daha farklı yapabilme ve yeni fikirler geliştirebilme yeteneği olarak tanımlayabiliriz.

Harward Business Review’da yayınlanan “An anti-creativity checklist” (Yaratıcılığı önlemek için kontrol listesi) isimli çalışma gerçekten ilginç... Aynı konuyu Tufan Karaca da kendi blog sitesinde ele almış, çevirisi güzel olmuş, eline sağlık. Yapılan çalışmada sosyal ve iş yaşantımızda sıkça karşılaştığımız söylemleri görmek mümkün. Bazılarını tartışmalı bulabilirsiniz ama çoğu gerçek…

Listeye bir göz atalım;

Madde 1- Güvenli tarafta kalın, içinizden geçenleri dinleyin, elinizi taşın altına sokmayın… “Aman beni aptal sanmasınlar”, “Neden ben ortaya çıkayım”, “Boş ver bırak başkası yapsın.”, “Ya bu fikri aptalca bulurlarsa?”

Madde 2- Sınırlarını bil ve kendini koru… “Bana sorma”, “Ben anlamam”, “Nerden bileyim”

Madde 3- Yaptığınızın sadece bir iş olduğunu hatırlatın kendinize… “Ben bunun için para almıyorum.”, “Görev tanımımda bu iş yok”, “Yemek arası ne zaman?”

Madde 4- En akıllı olanın sen olduğunu göster ve sürekli şüpheci ol… “Bunu hiç bir zaman gerçekleştiremezsin.”, “Şirket yapımız buna uygun değil.”, ” Bu fikir şu fikir şu sebepten dolayı uygun değil.”

Madde 5- Bilen adamı oyna ve sürekli veri iste… “Pazar araştırmalarının sonuçları ne gösteriyor?”, ” Öyle olduğuna dair hiç bir ipucu göremiyorum.”

Madde 6- Geçmişe saygı duy ve geçmişteki olayları ve engelleri sürekli olarak örnekle… “Biz bunu hep böyle yaptık.”, “Madem bu kadar parlak bir fikir neden bugüne kadar kimse bunu uygulamadı? ”, “ Piyasa bunu hiç bir zaman kabullenmez.”, “Ama planımızın bir parçası değil bu.”

Madde 7- Çılgınlığı başlamadan durdur, engin iş ve piyasa bilginle yeni fikirleri daha baş gösterirken başını ez… “ Bu işe uygun fiyat modelini hiç bir zaman kuramazsın.”, “Tasarımı nasıl becereceksin?”, “ Varsayımlarını kabul etmiyorum.”, “Daha iş modelini bile kuramadım.”, “ Buna yatırım yapamayız.”

Madde 8- Deneyimlerini silah olarak kullan – oradaydım, daha önce denedim diye söyle… “ Bunu iki yıl önce denemiştik, olmadı.”, “Burada daha işlerin nasıl yürüdüğünü bilmiyorsun.”

Madde 9- Gözlerini ve aklını kapat… “Hiç bir şey değişmeyecek.”, “Bu teknik palavralara karnım tok.”, “ Bana işimi nasıl yapacağımı öğretemezsin.”, “ Sosyal ağlar konusundaki bu saçmalık nedir?”

Madde 10- Her zaman sorun olmadığını kabullen… “Zor bir yıldı, zaten ekonomi de kötüydü.”, “Gelecek çeyrek daha iyi olacak.” , “Çok iyi gidiyoruz.”

Madde 11- Müşterilerini küçümse … “, “Müşteriler bir yere gitmiyor.”, “ Henüz buna hazır değiller.”, “ İstedikleri bu değil.”, “ Buna alışık değiller.”

Madde 12- Bilmişlik yap, sürekli nasihat ver… “Kafanı öne eğ, işini yap.”, “ Düşünmeyi başkalarına bırak.”, “ Hiç bir şeye bulaşmadığım için ben bu koltuğa kadar gelebildim.”, “ Burnunu her şeye sokma.”

Madde 13- Yaratıcı eğilimli ve sıra dışı çalışanlardan sürekli şüphelen… “Sanatçı olanlardan, şiir yazanlardan, antropologlardan, işten anlamayanlardan, sıra dışı olan herkesten sürekli şüphe duy.” ,

“Neden onlara maaş veriyoruz ki?” , “Kim çağırdı onları bu toplantıya?”.

Madde 14- Ve bunların hiç birini beceremiyorsan bir yetişkin gibi davran yeter… “Bunun için vaktim yok”, “Randevu almış mıydınız?”, “Herkes işinin başına.”, “Gelecek yıl inşallah.”

Referanslar

http://blog.tkaraca.com/?p=677

http://blogs.hbr.org/cs/2010/03/the_anticreativity_checklist.html

Deniz KILINÇ

TSQL – Dış Kaynaklarla Çalışma (XML bağlantı)

2011-06-21T13:35:00.000-07:00

SQL sunucuda veri tabanı sorguladığımız gibi dış kaynaklardan, veri dosyalarını sorgulamamız mümkündür. Dış kaynaklara bağlantı için, tüm bağlantı bilgilerini OLE DB içinde barındırır. Aynı veri kaynağına sürekli bağlantı için SQL’in Linked Server özelliği kullanılmalıdır.

OPENROWSET işlevini bir tablo sorgular gibi kullanabiliriz. OLE DB sağlayıcısının yetenekleri doğrultusunda insert, update ve delete komutlarıyla birlikte de kullanılabilir. OPENROWSET komutunun Bulk veri okuma için de desteği vardır.

Sistemin lokalindeki bir xml’e bağlantı kurulacaksa yine lokaldeki SQL servisinden login olunmalıdır.

Veri dosyalarıyla bağlantı kurabilmek için SQL servisinin Ad Hoc Distributed Queries özelliğinin açılması gereklidir.

sp_configure 'show advanced options',1

reconfigure with override

sp_configure 'Ad Hoc Distributed Queries',1

reconfigure with override

XML dosyası okumak için Ornek.XML Dosyası:

<?xml version="1.0" ?>

<Kok>

<Adi>Borc Yaslandirma</Adi>

</Rapor>

<Adi>Musteri Listesi</Adi>

</Rapor>

</Kok>

XML veri okumak için iki farklı örnek kod aşağıda verilmiştir.

/* sp_xml_preparedocument Prosedüründe döküman sorgulayabilmek için değişken tanımlanır. */

DECLARE @xmlbelgeno INT

/* Sorgulanmak istenen XML Dokümanının içeriğinin aktarılacağı değişken oluşturulur. */

declare @xml xml

/* @xml değişkenin içeriği doldurulur. Dosya sisteminden OPENROWSET komutuyla çağırılabilir. */

SELECT @xml =BulkColumn FROM OPENROWSET (BULK 'C:\xml\Ornek.xml', SINGLE_CLOB) AS DATA

/* sp_xml_preparedocument prosedürü yardımıyla OPENXML için XML dosyası hazırlanır. */

EXEC sp_xml_preparedocument @xmlbelgeno OUTPUT, @xml

/* Veri Select komutuyla çağırılır. */

SELECT * FROM OPENXML(@xmlbelgeno,'Kok/Rapor', 2) WITH (Kodu VARCHAR(30), Adi VARCHAR(30),id INT, Tipi VARCHAR(30))

OEPNXML komutunun;

1. parametresi hazırlanan dökümanın kodu ile çağırmak için,

2. parametresi XML dökümanının hangi dizinden sorgulanmaya başlanacağı belirlenir.

3. parametresi 1) XML Attiribute 2) XML Node 3)Tümü sorgulamak için seçim yapılır.

WITH komutu kullanılmadan çağırıldığında XML hiyerarşik yapısı ile birlikte Attiribute ve Node'ları aynı anda görebiliriz.

sp_xml_removedocument Komutu ile hazırlanmış ve sorgulanmış döküman silinir.

EXEC sp_xml_removedocument @xmlbelgeno

Sonuç

OPENXML komutu flags parametresi = 1

OPENXML komutu flags parametresi = 2

OPENXML komutu flags parametresi = 3

OPENXML komutu WITH komutu kullanılmadan

Farklı bir XML bağlantı örneği de aşağıda verilmiştir.

DECLARE @xml xml SELECT @xml = BulkColumn FROM OPENROWSET (BULK 'C:\xml\Ornek.xml', SINGLE_CLOB) AS DATA

SELECT

tr.Attr.value('./@id', 'INT') id

, tr.Attr.value('./@Tipi', 'varchar(70)') Tipi

, tr.Attr.value('.','varchar(500)') as [.]

, tr.Attr.value('..', 'varchar(70)') [..]

, tr.Attr.query('.') query

, tr.Attr.query('*') [*]

from @xml.nodes('Kok/Rapor') tr(Attr)

Bora GÜRSEL

Heap, Clustered İndeks ve Nonclustered İndeks Data Yapıları - Bölüm 3 (Nonclustered İndeks Mimarisi)

2011-06-15T13:43:00.000-07:00

4. Nonclustered İndeks Mimarisi

Nonclustered indeks aşağıdaki farklılıklar dışında B-tree yapısını clustered indeks gibi kullanır:

· Tablodaki data satırları, nonclustered anahtarlarına göre sıralanıp depolanmaz.
· Nonclustered indeksin leaf katmanı data page yerine indeks pagelerle düzenlenir.

Nonclustered indeksler tablo veya view üzerine heap veya clustered indekslerle tanımlanabilirler. Nonclustered indekste her indeks satırı, nonclustered indeks key value ve bir row locator bulundurur. Bu yer bulucu, clustered indeks veya heapteki anahtar değerine sahip satırı işaret eder.

Nonclustered indeksteki satır bulucu, ya bir satır göstergesidir ya da satırın clustered indeks anahtarıdır. Buna göre:

Tablo clustered indeks içermeyen bir heap ise; row locator bir satırı işaret eder. Bu pointer, dosya tanıtıcı (ID), sayfa numarası ve page üzerindeki satırların numaralarından oluşur. Bütün olarak bu pointer Row ID (RID) olarak tanımlanır.
Eğer tablo bir clustered indekse sahipse veya indeksli bir view ise; row locator satırın clustered indeks anahtarıdır. Eğer clustered indeks unique indeks değilse, SQL Server, uniqueifier denilen kendisinin ürettiği değerleri ekleyerek duplicate keyleri unique yapar. Bu dört byte veri kullanıcıya gösterilmez. Bu sadece nonclustered indekslerde clustered anahtarlarını kullanması gerektiği zaman eklenir. SQL Server data satırını, nonclustered indeksin leaf satırlarında saklanan clustered indeks anahtarlarını kullanıp clustered indeksi arayarak elde eder.

Şekil 1:

Included Column Indexes

Nonclustered indeksin işlevselliği, indeksin leaf seviyesine nonkey kolon denilen included kolonlar eklenerek genişletilebilmesidir. Key kolonlar indeksin her seviyesinde saklanabilirken, nonkey kolonlar sadece leaf seviyesinde saklanabilirler.

SQL Server’ın nonclustered indeksi nasıl oluşturduğunu görmek için bir tablo yaratıp kayıt girişi yapalım.

Örnek Sorgular : Örnekler\1.Ornek3.sql

Create Table EmpTable1

( EmpId Int,

EmpName Varchar(8000) )

Tablolar ilk yaratıldıklarında ön değer olarak yaratılan bir indeks yoktur. Teknik olarak indeks içermeyen tablolar ‘Heap’ olarak adlandırılır. Oluşturduğumuz tablonun indeks içermediğini sysindexes sistem tablosundaki “Indid” kolon değerinin 0 olup olmadığını sorgulayarak emin olabiliriz. Sysindexes table her vertiabanında bulunan tablo track’lerini ve indeks bilgilerini içeren bir tablodur. Bu tablodaki “Indid” kolonu index kimliğini belirtir ve Indid = 0 tablonun indeks içermediğini yani “heap” olarak saklandığını gösterir.

Tabloya bazı kayıtlar ekleyip sonuçlarına bakalım:

Insert Into EmpTable1 Values (4, Replicate ('d',2000))

Insert Into EmpTable1 Values (6, Replicate ('f',2000))

Insert Into EmpTable1 Values (1, Replicate ('a',2000))

Insert Into EmpTable1 Values (3, Replicate ('c',2000))

Select EmpID From EmpTable1

Sonuçta görüldüğü gibi kayıtlar giriş yaptığımız sıra ile görüntüleniyor.

Şimdi bazı komutlarla tablomuzun page bilgilerini inceleyelim:

DBCC TRACEON (3604)

Declare @DBID Int, @TableID Int

Select @DBID = db_id(), @TableID = object_id('EmpTable1')

DBCC ind(@DBID, @TableID, -1)

Şimdi DBCC PAGE komutuyla data pageleri inceleyelim.

DBCC page(dbid, fileno, pageno, option)

Dbid: Veritabanı ID

FileNo: Page in file numarası. Birden fazla dosya ile çalışmıyorsak 1 olacaktır.

Pageno: DBCC IND ile alacağımız page numarası

Option: 0, 1, 2, 3 olabilir.

DBCC TRACEON (3604)

Declare @DBID Int

Select @DBID = db_id()

DBCC page(@DBID, 1, 73, 3)

Yukarıdaki sorgu ile 73 numaralı page içerisindeki dataya ulaşabilirim. Bu sonuç MSSQL’in verilerle kolon adlarının datapage içerisinde nasıl bulunduğunu gösterir.

Sonuç:

Record Type = PRIMARY_RECORD

EmpId = 4

EmpName = ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd

ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd

dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd

İncelediğimiz sonuçlar indeks içermeyen tablonun SQL içerisinde nasıl depolandığını gösteriyor. Şimdi bu tabloya Empid kolonuna unique non-clustered yaratarak veriye nasıl etki ettiğine ve nasıl depolandığına bakacağız.

CREATE UNIQUE NONCLUSTERED INDEX EmpTable1_empid

ON EmpTable1(EmpId)

Non-Clustered index oluşturulduktan sonra, DBCC Ind ile tekrar bakıyoruz sonuca

DBCC TRACEON (3604)

Declare @DBID Int, @TableID Int

Select @DBID = db_id(), @TableID = object_id('EmpTable1')3

DBCC ind(@DBID, @TableID, -1)

Elde ettiğimiz sonuç indeks page detaylarını da içeriyor. Yeni alanlara bakarsak; page 89 indeks page için tahsis edilmiş page detayını gösterir, page 89 da indeks page detayını gösterir.

MSSQL indeks page için bir page (PageType=10) yaratır ve indeksin kullandığı page numarasını gösterir.

DBCC TRACEON (3604)

Declare @DBID Int

Select @DBID = db_id()

DBCC page(@DBID, 1, 89, 3)

Sonuç:

IAM: Single Page Allocations @0x61D7C08E

Slot 0 = (1:80)

DBCC TRACEON (3604)

Declare @DBID Int

Select @DBID = db_id()

DBCC page(@DBID, 1, 80, 3)

SQL indeks kolonu sıralayarak yerleştirir. “HEAP RID” kolonu satır göstergesidir.

Satır göstergesi iki şekilde görüntülenir:

0. Tabloda clustered indeks yoksa satır göstergesi fileno, pageno ve pagedeki satır numarası kombinasyonudur.

1. Tabloda clustered indeks varsa, satır göstergesi clustered indeks anahtar değeridir.

Bir tablodan tek satır döndürmek için Non-clustered indeks daha kullanışlıdır.

Örneğin; EmpId kolonuna non-clustered indeks yaratılmış tablodan EmpId vererek sorgu çektiğimizde EmpId ile eşleşen doğru sayfa ve satırdaki girişi bulmak için indekse bakar ve doğrudan bu page ve rowa gider. Bu da kayıt sorgulamayı oldukça hızlandırır.

Şimdi tablomuza satır ekleyelim clustered indeks ile non-clustered indeks yapısına bakalım. Kayıt ekledikten sonraki tablo görüntüsü aşağıdaki gibi olsun:

INSERT INTO EmpTable VALUES (10, Replicate ('j',4000))

INSERT INTO EmpTable VALUES (2, Replicate ('b',4000))

INSERT INTO EmpTable VALUES (5, Replicate ('e',4000))

INSERT INTO EmpTable VALUES (8, Replicate ('h',4000))

INSERT INTO EmpTable VALUES (9, Replicate ('i',4000))

INSERT INTO EmpTable VALUES (7, Replicate ('g',4000))

Select EmpID From EmpTable1

Sonuçta görüldüğü gibi veri hala bizim giriş yaptığımız sırada. Çünkü non-clustered indeks eklemek verinin nasıl saklandığını değiştirmez veri pagelerde sıralama yapar.

Şimdi DBCC Ind komutuyla yeni satırların nasıl eklendiğine bakalım:

DBCC TRACEON (3604)

Declare @DBID Int, @TableID Int

Select @DBID = db_id(), @TableID = object_id('EmpTable1')

DBCC ind(@DBID, @TableID, -1)

· Metot 1:

DBCC TRACEON (3604)

Declare @DBID Int

Select @DBID = db_id()

DBCC page(@DBID, 1, 80, 3)

Yukarıdaki sonuçta görüldüğü gibi SQL Server’da indeks kolonun sıralanarak yerleştiriyor. “HEAP RID” kolonu satır göstergesini belirtiyor.

Satır göstergesinin iki tipi var demiştik. Yukarıdaki örnekte satır göstergesinin birinci metodunu görmüş olduk.

· Metot 2:

Şimdi de clustered ve non-clustered indeks içeren tabloda ikinci metodu inceleyelim. Öncelikle EmpTabl1 tablosuna bir kolon ekleyelim ve buna clustered indeks oluşturalım:

Alter Table EmpTable1 Add EmpIndex Int IDENTITY(1,1)

Kolon ekledikten sonra DBCC Ind komutuyla kontrol edersek de görebiliriz, kolon eklemek SQL Server tarafından ayrılan toplam page sayısını değiştirmez.

CREATE UNIQUE CLUSTERED INDEX EmpTable1_empindex

ON EmpTable1(EmpIndex)

Clustered Indeks eklendikten sonra page yapısı aşağıdaki gibi değişir:

DBCC TRACEON (3604)

Declare @DBID Int, @TableID Int

Select @DBID = db_id(), @TableID = object_id('EmpTable1')

DBCC ind(@DBID, @TableID, -1)

90 ve 47 numaralı pageler page yerleşim detaylarını içerir. 73,110 ve 121 data page detaylarıdır.

Şimdi 90 ve 47 pagelerine bakalım:

DBCC TRACEON (3604)

DBCC page(12, 1, 115, 3)

Yukarıdaki sonuç, veri page bağlantısı içeren(ChildPageId) clustered indeksi gösteriyor. EmpId kolonu, sayfada satır başlangıcını içeren indeks kolonudur.

DBCC TRACEON (3604)

DBCC page(12, 1, 175, 3)

Yukarıdaki sonuç ile Metot 1 ve Metot 2 arasındaki farkı görebiliriz. Metot 1’de pageler satır göstergesini belirtirken Metot 2 deki clustered indeks anahtarlarını gösteriyor.

Metot 1 ve Metot 2 arasındaki en büyük fark datapagedeki satıra bağlanma şeklidir.

Referanslar

1. http://msdn.microsoft.com

Serap PARLAK

Heap, Clustered İndeks ve Nonclustered İndeks Data Yapıları - Bölüm 2(Clustered İndeks Mimarisi)

2011-05-30T13:35:00.001-07:00

3. Clustered İndeks Mimarisi

SQL Server’da, indeksler B tree içinde düzenlenirler. B treedeki indeks içindeki her page index node olarak adlandırılır. B-treenin en tepedeki nodu root node olarak adlandırılır. İndeksin en alt seviyesindeki nodlar leaf node olarak adlandırılır. Root ve leaf nodlar arasındaki herhangi bir indeks seviyesi ortak olarak intermediate seviyededir. Clustered indekste leaf nodelar tablo altındaki data pageleri içerirler. Root ve ara seviyedeki nodlar indeks satırlarını tutan indeks pageleri içerirler. Her indeks satırı bir anahtar değeri ve ara seviye sayfa göstergesi veya leaf level data row göstergesi içerir. Her seviye içindeki pageler doubly-linked list içinde bağlıdırlar.

Veri zincirindeki pageler ve onun içindeki satırlar clustered indeks anahtar değerine göre sıralanır. Tüm INSERT işlemleri, diğer satırların arasında anahtar değerine uygun satıra yapılır. B-tree için page collectionlar, sys.system_internals_allocation_units’ deki page pointerlar tarafından bağlıdır.

Clustered indeks için, sys.system_internals_allocation_units içindeki root_page kolonu clustered indeksin en tepesini gösterir. Server dizideki anahtar değerine uyan satırı bulmak için indeksi bir alt satıra indirir. Anahtar sırasını bulmak için, SQL Server indeksi sırada hareket ettirir ve başlangıç anahtar değerini bulur ve sonra previous veya next pointerları kullanarak data pageleri tarar. Data page zincirindeki ilk sayfayı bulmak için, indeksin root nodundan en soldaki pointerları takip eder.

Şekil 1’ teki partitiondaki clustered indeks yapısını gösteriyor.

SQL Server’ın clustered indeksi nasıl oluşturduğunu görmek için bir tablo yaratıp kayıt girişi yapalım.

Create Table EmpTable2

( EmpId Int,

EmpName Varchar(8000) )

Insert Into EmpTable2 Values (4, Replicate ('d',2000))

Insert Into EmpTable2 Values (6, Replicate ('f',2000))

Insert Into EmpTable2 Values (1, Replicate ('a',2000))

Insert Into EmpTable2 Values (3, Replicate ('c',2000))

Select EmpID From EmpTable2

Sonuca göre kayıtlar yine giriş yaptığımız sıra ile görüntülüyor. DBCC Ind komutuyla page yapısına bakalım:

DBCC TRACEON (3604)

Declare @DBID Int, @TableID Int

Select @DBID = db_id(), @TableID = object_id('EmpTable2')

DBCC ind(@DBID, @TableID, -1)

Aslında yukarıdaki sorgulardan daha fazla kolon dönüyor ancak biz üç kolonu inceleyeceğiz.

PagePID: Fiziksel sayfa numarasıdır. Bizim yarattığımız koşullarda veriyi saklayan üç page bulunuyor.
IndexID: İndeks tipini gösterir.
0 – DataPage
1 - Clustered Index
2 - Veya daha büyükse Index page (Non-Clustered Index ve ordinary index)

PageType: Hangi türde veri sakladığını belirtir.
10 - IAM (Index Allocation MAP)
1 – DataPage
2 - Index Page

Şimdi de EmpId kolonuna Unique Clustered Index oluşturarak page yapılarına nasıl etki ettiğini inceleyelim:

CREATE UNIQUE CLUSTERED INDEX EmpTable2_EmpIndex

ON EmpTable2 (EmpID)

Select EmpID From EmpTable2

Şimdi DBCC Ind (dbid, tabid, -1) komutunu çalıştırıp sonuca bakalım:

DBCC TRACEON (3604)

Declare @DBID Int, @TableID Int

Select @DBID = db_id(), @TableID = object_id('EmpTable2')

DBCC ind(@DBID, @TableID, -1)

MSSQL, indeks için “page allocation details“ bilgisi içeren page (pagetype = 10) yaratır.
Şimdi 78 ve 118 numaralı pageleri inceleyelim:

DBCC TRACEON (3604)

DBCC page(12, 1, 78, 3)

Sonuç :

Record Type = PRIMARY_RECORD

EmpId = 1

mpName = aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa…….

Record Type = PRIMARY_RECORD

EmpId = 3

EmpName = ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc

ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc

ccccccccccccccccccccccccccccccccccc…….

Yukarıdaki sonuca göre biz kayıtları sırasız bir şekilde eklememize rağmen, datapage’de kayıtlar sıralı bir şekilde gösteriliyor. Bir tabloya clustered indeks oluşurulursa datapagelerde fiziksel sıralama yapılır, indeks kolon baz alınarak fiziksel olarak sıralanır.

Şimdi tabloya bazı kayıtlar daha ekleyelim:

INSERT INTO EmpTable2 VALUES (10, Replicate ('j',4000))

INSERT INTO EmpTable2 VALUES (2, Replicate ('b',4000))

INSERT INTO EmpTable2 VALUES (5, Replicate ('e',4000))

INSERT INTO EmpTable2 VALUES (8, Replicate ('h',4000))

INSERT INTO EmpTable2 VALUES (9, Replicate ('i',4000))

INSERT INTO EmpTable2 VALUES (7, Replicate ('g',4000))

DBCC TRACEON (3604)

Declare @DBID Int, @TableID Int

Select @DBID = db_id(), @TableID = object_id('EmpTable2')

DBCC ind(@DBID, @TableID, -1)

Yukarıdaki tabloda gösterilen, page allocation detayını içeren page detayına bakalım:

DBCC TRACEON (3604)

dbcc page(12, 1, 80, 3)

Sonuç:

IAM: Single Page Allocations @0x6212C08E

Slot 0 = (1:78)

Slot 1 = (1:89)

Slot 2 = (1:118)

Slot 3 = (1:120)

Slot 4 = (1:174)

Slot 5 = (1:45)

Slot 6 = (1:79)

Slot 7 = (1:94)

Şimdi indeks kaydına bakalım :

DBCC TRACEON (3604)

dbcc page(12, 1, 118, 3)

Clustered Index kullanımı WHERE cümlesinde BETWEEN kullanıldığı zaman, verinin sıralanırken ve çok sayıda kayıt alınırken çok kullanışlıdır. Çünkü clustered indeksin leaf seviyesi veridir. Bu da çok sayıda I/O kaydetmek için kullanılacaktır. Yani clustered indeks kullanımı veri sıralama sorgularında en iyi çözümdür.

Referanslar
1. http://msdn.microsoft.com

Serap PARLAK

İPhone Uygulamaları Geliştirme - SDK Kurulumu

2011-05-27T11:28:00.001-07:00

iPhone cihazlarında uygulama geliştirmek için ön koşul bir Mac bilgisayar almaktır. SDK’nın içerdiği araçların (XCode, Interface Builder, iPhone Simulator) kullanılabilmesi için alacağınız Mac bilgisayar mutlaka Intel işlemcili olmalıdır. Mac bilgisayarımızı aldıktan sonra ikinci işimiz “Apple Developer” hesabı oluşturmaktır. Developer hesabını aşağıdaki adrese girip oluşturduktan sonra “Dev Center” web sitesinden XCode ve IOS SDK’yı indirmeye sıra gelir.

http://developer.apple.com/devcenter/ios/program/start/register/

IOS SDK dosyası “.dmg” uzantılıdır. DMG uzantılı dosyaları “.iso” uzantılı disk imaj dosyalarına benzerler. Mac OS bilgisayarlarda bu dosyaları herhangi bir kurulum yapmadan unmount edebilmeniz mümkündür. SDK Kurulumu sonrasında Mac bilgisayarımızda “Developer” dizini oluşmaktadır. XCode aracını çalıştırmak için Finder ile Macintosh HD’ye ulaşıp, Developer/Application dizinindeki uygulamayı çalıştırabilir veya masa üstündeki çekiç figürlü XCode ikonuna tıklayabiliriz.

Tıkladıktan sonra karşımıza çıkan XCode proje/uygulama yönetim aracı ekran görüntüsü aşağıdaki gibidir.

Bundan sonrasında ilk “Hello World” uygulamamızı yazıyoruz.

Deniz KILINÇ

SQL’de tanımlanan Job’un sonucuna göre mail bildirimini aktif hale getirmek.

2011-05-25T14:04:00.001-07:00

SQL Server üzerinde tanımlanmış job’ların sonucunu (başarılı mı hatalı mı?), tanımlanmış kişilere mail atılması için sql üzerinde bazı tanımlamalar yapılması gerekmektedir. Bu makalemizde mail tanımlamaları nerelerden nasıl yapılır onlara deyineceğiz.

SQL sunucuya management studio ile bağlandıktan sonra, “Managament” seçeneğinin içerisinde “Database Mail” üzerine sağ tuşla tıklayarak “Configure Database Mail” seçeneğini seçiyoruz. (Resim-1)

Resim-1

Bir sonraki ekranda karşımıza çıkan; “Database Mail Configuration Wizard” ekranında “Next” diyerek sonraki aşamaya geçiyoruz.

Bir sonraki ekranda karşımıza çıkan; “Set up Database Mail by performing the following tasks” yazan hali hazırda seçili seçeneği değiştirmeyerek yeniden “Next” tuşuna basıyoruz. (Resim-2)

Resim-2

Bir sonraki karşımıza gelen ilk ekranda, öncelikle “Profile name” kısmında anlamlı bir isim verilmesi gerekmektedir. Daha sonra “Add” tuşuna basarak yeni hesap tanımlama ekranına geçiyoruz. Burada “New Account” diyerek son ekran olan “New Database Mail Account” ekranına geliyoruz. Burada tanımlanacak hesap SQL sunucunun maili göndermek için kullanacağı mail sunucu ve hesap bilgileridir. Gelen uyarı mailleri burada tanımlanacak adresten gelecek ve yazılan isim görünecekktir. (Resim-3)

“Outgoing Mail Server” ayarlarını resimdekine (Resim-3) benzer şekilde ayarlamamız gerekmektedir. Buradaki ayarlar müşteri mail sunucusu kullanılıyor ise farklılık gösterecektir.

“SMTP Authentication” kısmında ise ilgili hesabın kullanıcı adı ve şifresi girilmelidir. Alternatif olarak SQL sunucu ve mail sunucu aynı networkde ise Anonymous authentication seçeneği seçilerek kullanıcı adı ve şifre girmek gerekmeyebilir.(Resim-3)

Son olarak “Ok” tuşuna basarak yeni hesabımızı yaratmış olacağız.(Resim-3)

Resim-3

Bir sonraki ekranda, yarattığımız hesabı “SMTP accounts” kısmında gördükten sonra yine “Next” tuşuna basarak işleme devam ediyoruz. (Resim-4)

Resim-4

Bir sonraki ekranda ise yarattığımız hesabın karşında bulunan “Default Profile” seçeneğinde “Yes” i seçerek, önündeki Public kutucuğuna çek işareti koyuyoruz. Daha sonra “Nex”t tuşuna basarak devam ediyoruz. Bir sonraki ekranda da Next deyip diğer ekrana geçiyoruz. Son ekranda Finish diyerek verilen işlemleri gerçekleştirmek üzere diğer ekrana geliyoruz.

Bu ekranda ise Success yazısını gördüğümüzde hesap ve profilimiz başarıyla oluşturulmuş demektir. Close tuşuna basarak bu ekranı kapatıyoruz. (Resim-5)

Resim-5

Sonra yine “SQL Server Agent” altında “Operators” seçeneği üzerine sağ tuşla tıklayarak açılan menüden “New Operator...” seçeneğini seçiyoruz. Burada dikkat edilmesi gereken nokta “SQL Server Agent” servisinin çalışır durumda olması gerekmektedir. Kurulumda Default olarak disable gelir. (Resim-6)

Resim-6

Yeni açılan ekranda mail atılacak kişi/kişileri tanımlıyoruz. Name kısmına alıcı adı Email name kısmına ise alıcının adresini yazıyoruz ve Ok tuşuna basarak işlemi tamamlıyoruz. (Resim-7)

Resim-7

Ana ekrandan SQL Server Agenta sağ tuşla tıklayarak Properties kısmını seçiyoruz.

Açılan ekrana ise solda “Alert System” seçeneğini seçerek sağ ekranda bulunan Enable mail profile kutucuğunu çekliyoruz. Daha sonra “Mail system” kısmından “Database Mail” seçeneğini seçerek, alttaki Mail profile kısmında ise yarattığımız mail profilinin adını seçiyoruz. (Resim-8)

Resim-8

Son olarak yine SQL içerisinde “Jobs” kısmında daha önceden yaratmış olduğumuz backup Jobın üzerine gelerek “properties” kısmını seçiyoruz. Bu ekran ise Notifications kısmını seçerek E-mail seçeneğini çekleyerek açılan seçenekten mailin gönderileceği hesabı seçiyoruz. Hemen yandaki alandaki 3 seçenekte ise istediğimiz konfigürasyona göre ilgili seçeneği seçiyoruz. (Resim-9) Bunlar:

- When the job fails: Yanlızca Job çalışarak hata durumuyla(fail) sonuçlanmışsa mail at.

- When the job succeeds:Yanlızca Job çalışarak başarılı bir şekilde tamamlandıysa mail at.

- When the job completes: Sonuca bakılmaksızın Jobın çalışması bittiğinde sonuçla birlikte mail at

Resim-9

Bora ENGİN

Nuget Nedir?

2011-04-30T08:43:00.001-07:00

NuGet kısaca anlatmak gerekirse .Net projelerimizde kullanmak istediğimiz açık kaynak kodlu kütüphaneleri kolay ve basit bir şekilde kendi uygulamalarımıza eklememizi sağlayan ve yine açık kaynak kodlu olarak geliştirilen bir Visual Studio eklentisidir. NuGet öncesinde herhangi bir açık kaynak kodlu kütüphaneyi uygulamamızda kullanmak istediğimizde, kütüphanenin gereksinimde olduğu kütüphanelerin de peşinden koşmamız gerekiyordu. Aynı şekilde bu kütüphaneleri güncellemek de ayrı bir sorun teşkil ediyordu. NuGet aracılığı ile bu süreç artık çok daha basit ve hızlı bir şekilde yapılabilir hale geldi. NuGet ile galeriden seçtiğimiz kütüphaneleri projelerimize dahil etmek, güncellemek ya da kaldırmak Apple AppStore’den uygulama indirmek, güncellemek ve kaldırmak kadar basit bir hale getirilmiş. Galeriden uygulama geliştiricilerin kütüphanelerini indirebildiğimiz gibi kendi açık kaynak kodlu projelerimizi de NuGet aracılığı ile paketleyip başka geliştiricilerin beğenisine ve kullanımına sunabilirsiniz.

NuGet Nasıl Kullanılır?

http://nuget.codeplex.com/releases adresinden indireceğiniz NuGet yükleme dosyasını kullanarak veya Visual Studio Extension Manager aracılığı ile kurulumu yapabilirsiniz.

Resim-1

Resim-2

Kurulumunuzu tamamladıktan sonra NuGet Package Manager Console kullanarak ya da Add Library Package Reference penceresinden yeni paketler yükleyebilir, güncelleyebilir ve ya kaldırabilirsiniz. Unutmadan Add Library Package Reference seçeneği sadece solution açık durumda iken kullanılabilir. Bazı paketler ise sadece console aracılığıyla kullanabilir.

Resim-3

Resim-4

Varsa lisans sözleşmelerini kabul ettikten sonra NuGet sizin için paketin içeriğini ve ön gereksinimli kütüphaneleri/paketleri otomatik bulur ve yükler, gerekli dosyaları çözümünüze/projenize kopyalar, gerekli referansları projenize ekler ve hatta app.config & web.config ayarlarının güncellenmesi gerekiyorsa bunları da yapar.

Çözümünüzde veya projenizde oluşturulmuş olan packages klasöründe yüklü paketleriniz bir arşiv çeşidi olan .nupkg formatında bulunur. Projenizi derledikten sonra gerekli bin klasörünüzde gerekli .dll görecebilirsiniz. Artık eklediğiniz kütüphaneleri kullanmaya başlayabilirsiniz.

Paket yüklemek için bir diğer yolda (bazı paketler için zorunlu tek yol) Package Manager Console kullanmaktır. UI aracılığıyla yüklemek kadar basit olmasa da bazen sunduğu gelişmiş komutlar yüzünden tercih edilebilir bir yükleme aracıdır. NuGet PM Console komutlarına
http://nuget.codeplex.com/documentation?title=Package%20Manager%20Console%20Command%20Reference adresinden ve kullanımına da
http://nuget.codeplex.com/wikipage?title=Finding%20and%20Installing%20a%20Package%20Using%20the%20Package%20Manager%20Console adresinden göz atabilirsiniz.

Ayrıca kendi paketlerimizi oluşturmak konusunda http://nuget.codeplex.com/documentation?title=Creating%20a%20Package adresindeki dokümantasyonu inceleyebilirsiniz.

Gördüğünüz gibi işimizi kolaylaştıran, kullanımı da kolay olan ve hızlı gelişen/yayılan NuGet PM yakında kullandığınız vazgeçilmez araçlardan biri olacaktır.

Cihan Demirel

Property Grid-Bölüm 2

2011-04-30T03:22:00.001-07:00

Bir önceki makalemizde property grid nedir, nasıl kullanılır onlardan bahsetmiştik, bu makalemizde property grid üzerinde complex type’ları (sınıf içerisinde sınıfları) nasıl göstereceğimizden ve temel property gridde kullanacağımız bazı editörlerden bahsedeceğiz.

Bir sınıf içerisinde herhangi bir property başka bir sınıfın tipinde ise, property gride bunu belirtmek için type converter attribute’u kullanmamız gerekmektedir.

TypeConverter(GetType(ExpandableObjectConverter))

Yukardaki attribute ile property grid, ilgili propertnin genişletilebilir bir object olduğunu anlayıp, gride o sınıfın propertylerinide getirecektir.

Örnek olarak aşağıdaki gibi bir sınıfımız olsun

Public Class FiyatBilgi

Private objFiyat As Decimal

<Description("Ürünün fiyat bilgisi"), DisplayName("Fiyat"), Category("Genel")> _

Public Property Fiyat() As Decimal

Get

Return objFiyat

End Get

Set(ByVal value As Decimal)

objFiyat = value

End Set

End Property

Private objKDVOran As Decimal

<Description("Ürünün KDV oran bilgisi"), DisplayName("KDV Oranı"), Category("Genel")> _

Public Property KDVOran() As Decimal

Get

Return objKDVOran

End Get

Set(ByVal value As Decimal)

objKDVOran = value

End Set

End Property

Private objOTVOran As Decimal

<Description("Ürünün OTV oran bilgisi"), DisplayName("OTV Oranı"), Category("Genel")> _

Public Property OTVOran() As Decimal

Get

Return objOTVOran

End Get

Set(ByVal value As Decimal)

objOTVOran = value

End Set

End Property

Public Overrides Function ToString() As String

Return objFiyat

End Function

End Class

Bu sınıfı başka bir sınıfın property’si olarak kullanalım.

Public Class Urun
Private objAd As String

<Description("Ürün adı"), DisplayName("Ürün Adı"), Category("Genel")> _

Public Property Ad() As String

Get

Return objAd

End Get

Set(ByVal value As String)

objAd = value

End Set

End Property

Private objFiyat As FiyatBilgi

<Description("Ürün fiyatı"), DisplayName("Fiyat"), Category("Genel"), TypeConverter(GetType(ExpandableObjectConverter))> _

Public Property Fiyat() As FiyatBilgi

Get

Return objFiyat

End Get

Set(ByVal value As FiyatBilgi)

objFiyat = value

End Set

End Property

Sub New()

objFiyat = New FiyatBilgi()

End Sub

End Class

Property grid yukardaki gibi hiyerarşik olarak fiyat property’sini grid üzerinde gösterilmektedir.

Property gridde ayrıca bazı temel editörleri de kullanabiliriz. Örneğin bir dosya ismi yada bir klasör yolu girmek isteniyor ise bunları editör yardımı ile girdirebiliriz.

· Dosya seçim editörü attribute: Editor(GetType(System.Windows.Forms.Design.FileNameEditor), GetType(UITypeEditor))

Protected Friend objExcelFileName As String

<Editor(GetType(System.Windows.Forms.Design.FileNameEditor), GetType(UITypeEditor))> _

Public Property ExcelFileName() As String

Get

Return objExcelFileName

End Get

Set(ByVal value As String)

objExcelFileName = value

End Set

End Property

· Klasör yolu seçim editörü attribute: Editor(GetType(System.Windows.Forms.Design.FolderNameEditor), GetType(UITypeEditor))

Protected Friend objFilepath As String

< Editor(GetType(System.Windows.Forms.Design.FolderNameEditor), GetType(UITypeEditor))> _

Public Property FilePath() As String

Get

Return objFilepath

End Get

Set(ByVal value As String)

objFilepath = value

End Set

End Property

· Tarih girme editörü attribute: Editor(GetType(System.ComponentModel.Design.DateTimeEditor), GetType(UITypeEditor))

Protected Friend objBaslangicTarihi As Date

< Editor(GetType(System.ComponentModel.Design.DateTimeEditor), GetType(UITypeEditor))> _

Public Property BaslangicTarihi() As Date

Get

Return objBaslangicTarihi

End Get

Set(ByVal value As Date)

objBaslangicTarihi = value

End Set

End Property

Armağan DÖKER

Türkiye’de Yazılım Sektörü, İç Piyasada Yaşanan Sıkıntılar

2011-04-26T08:38:00.001-07:00

Daha önceki yazılarımızdan birinde Türkiye’deki Yazılım Sektörüne ve İç Talebe değinmiştik. Bu yazımızda TUBITAK tarafından yapılan bir analizi inceleyeceğiz. Analiz, yazılım sektöründe faaliyet gösteren firmalarda yapılmış olup, önemli veriler içermektedir. İlginç bir veri ile başlayalım, analize göre, Türkiye’de yazılım geliştiren firmaların yaklaşık %89’unun müşterilerle olan ilişkilerde problem yaşadığını göstermektedir. Firmaların %75,7’i müşterinin bilişim sektörünü bilmemesinden şikayet etmektedir. Öyle ki, müşteri bir talepte bulunmasına rağmen sektörden ya da firmadan tam olarak ne beklediğini kendisi de bilmemektedir. Ürün geliştirme süreci boyunca yeni gelen ya da güncellenen istekler projede ve üründe ciddi sıkıntılara neden olmaktadır. Firmaların %45,8’i müşterinin bilişim firmasının çalışma şeklini bilmemesinden dolayı sıkıntı yaşamaktadır. Firmaların %40’ı müşterilerin yerli bilişim firmalarına güvenmemelerinden, yabancı firmalarla çalışmayı tercih etmelerinden şikayet etmektedir.

Şekil 1. Müşteri Sıkıntıları

Firmalara müşteriyi bilinçlendirmede en etkili yolun ne olduğu sorulduğunda, ilk sırayı firma düzeyinde yürütülen ikili ilişkiler almıştır. Bunu, müşteri ile yazılım firmalarını karşı karşıya getiren proje pazarları takip etmektedir. Üçüncü sırada ise müşterinin eğitilmesi yer almaktadır. Sonuç olarak, bilişim ürünlerine ihtiyaç duyan müşterilerin ya da son kullanıcıların yetersiz bilgiye sahip olmaları ve ihtiyaçlarını doğru analiz edememeleri, talep artışını olumsuz yönde etkilemektedir. Dolayısıyla, hem yazılım firmalarındaki insan kaynağının hem de müşterilerin ya da son kullanıcıların eğitim alması kaçınılmazdır.

Şekil 2. Müşteri Bilinçlendirme Yöntemleri

Referanslar
1. Nermin SÖKMEN, Türkiye’de Yazılım Üreticilerinin Yetkinlik Düzeyi, Firmaların ve Sektörün Gelişimi cilt 1, TUBITAK, BILGEM

Deniz KILINÇ